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思威普智业营销管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 引言第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 选题背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外相关研究综述第8-10页
        1.2.1 国外文献综述第8-9页
        1.2.2 国内外研究现状第9-10页
    1.3 论文研究内容与方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
2 论文研究理论基础——三角模型,金字塔模型第12-17页
    2.1 服务三角模型第12-15页
        2.1.1 内部营销第12-13页
        2.1.2 外部营销第13-14页
        2.1.3 互动营销第14-15页
    2.2 服务营销管理的金字塔模型第15-17页
3 思威普智业服务营销管理现状分析第17-36页
    3.1 思威普智业概况第17-21页
        3.1.1 思威普智业介绍第17-18页
        3.1.2 思威普智业服务营销管理现状第18-21页
    3.2 思威普智业服务营销存在问题第21-29页
        3.2.1 外部营销存在问题第22-25页
        3.2.2 内部营销存在问题第25-28页
        3.2.3 互动营销存在问题第28-29页
    3.3 思威普智业服务营销问题原因分析第29-36页
        3.3.1 外部营销问题原因分析第29-30页
        3.3.2 内部营销问题原因分析第30-32页
        3.3.3 互动营销问题原因分析第32-36页
4 思威普智业服务营销管理改进建议第36-44页
    4.1 外部营销改进建议第36-38页
        4.1.1 争取政府政策支持第36页
        4.1.2 推动校企深度合作第36页
        4.1.3 给予集团成员优惠第36-37页
        4.1.4 管理客户期望值第37-38页
    4.2 内部营销改进建议第38-42页
        4.2.1 加大服务人员管理第38-40页
        4.2.2 构建绩效考核体系第40-41页
        4.2.3 提高服务人员能力第41-42页
    4.3 互动营销改进建议第42-44页
        4.3.1 强化顾客第一观念第42页
        4.3.2 完善员工服务规范第42-43页
        4.3.3 构建服务补救机制第43-44页
5 结论第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-48页
致谢第48页

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