并购目标公司选择研究--以中国化工选择先正达为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 并购动机的理论综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外对并购动机的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国关于并购动因的研究 | 第16页 |
| 2.2 并购目标公司选择相关综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 并购方向的理论综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购匹配的理论综述 | 第18-19页 |
| 2.2.3 并购协同的理论综述 | 第19页 |
| 2.4 文献评述 | 第19-21页 |
| 3 并购交易的基本情况 | 第21-33页 |
| 3.1 并购交易基本简介 | 第21-23页 |
| 3.2 并购双方基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 中国化工集团概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 先正达公司概况 | 第25-26页 |
| 3.3 并购历程 | 第26-33页 |
| 3.3.1 前奏:孟山都收购先正达宣告失败 | 第26-30页 |
| 3.3.2 中国化工两次要约终获得董事会支持 | 第30-31页 |
| 3.3.3 并购交易待完成步骤与挑战 | 第31-33页 |
| 4 并购方向：目标公司所属行业筛选分析 | 第33-45页 |
| 4.1 中国化工行业发展战略目标 | 第33-39页 |
| 4.1.1 现有行业板块布局情况 | 第33-36页 |
| 4.1.2 发展简介及国际化战略 | 第36-37页 |
| 4.1.3 海外并购领先企业的经历和策略 | 第37-39页 |
| 4.2 目标公司行业情况 | 第39-42页 |
| 4.2.1 农业科技行业分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 行业变化对并购影响分析 | 第41-42页 |
| 4.3 中国化工并购方向小结 | 第42-45页 |
| 5 并购匹配：具体目标公司的选择分析 | 第45-55页 |
| 5.1 农业科技行业企业布局 | 第45-46页 |
| 5.2 先正达情况介绍 | 第46-51页 |
| 5.2.1 先正达业务及分布情况 | 第46-47页 |
| 5.2.2 先正达重要改革项目 | 第47-49页 |
| 5.2.3 先正达近2年业绩分析 | 第49-50页 |
| 5.2.4 先正达在中国业务开展 | 第50-51页 |
| 5.3 对目标公司匹配分析 | 第51-53页 |
| 5.3.1 目标公司与我国农业科技行业发展匹配 | 第51-52页 |
| 5.3.2 目标公司发展战略的匹配 | 第52-53页 |
| 5.4 资本市场对并购交易的反应 | 第53-55页 |
| 6 并购潜在协同：并购交易预期对双方的影响 | 第55-61页 |
| 6.1 对中国化工的影响分析 | 第55-57页 |
| 6.1.1 中国化工并购战略动机 | 第55页 |
| 6.1.2 中国化工利害相关者影响分析 | 第55-57页 |
| 6.2 对先正达的影响分析 | 第57-59页 |
| 6.2.1 先正达并购战略动机 | 第57页 |
| 6.2.2 先正达利害相关者影响分析 | 第57-59页 |
| 6.3 并购潜在协同小结 | 第59-61页 |
| 7 结论及建议 | 第61-64页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第61-62页 |
| 7.1.1 从差异化竞争实现并购资源匹配 | 第61页 |
| 7.1.2 并购目标公司行业前景需要关注 | 第61-62页 |
| 7.1.3 对跨国并购的管制和审批做充分准备 | 第62页 |
| 7.2 相关研究建议 | 第62-63页 |
| 7.3 本文的局限性 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
