| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理相关概念和理论 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理的相关概念 | 第14页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目计划 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目控制 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目进度控制理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成本管理理论 | 第18页 |
| 2.3.3 质量管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 A石化公司检修项目管理现状及效果评价 | 第20-31页 |
| 3.1 A石化公司概况 | 第20页 |
| 3.2 A石化公司检修管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 检修项目的内容 | 第20页 |
| 3.2.2 检修进度计划 | 第20-22页 |
| 3.2.3 检修项目的特点 | 第22页 |
| 3.2.4 检修管理方式 | 第22-26页 |
| 3.3 A石化公司检修项目管理效果评价 | 第26-31页 |
| 第4章 A石化公司检修项目管理中存在问题及其成因 | 第31-38页 |
| 4.1 项目管理在A石化公司检修管理应用的必要性和可能性 | 第31页 |
| 4.1.1 项目管理在检修管理中应用的必要性 | 第31页 |
| 4.1.2 项目管理在A石化公司检修管理中应用的可能性 | 第31页 |
| 4.2 A石化公司检修项目管理中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.2.1 检修项目计划方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2.2 检修施工组织方面存在的问题 | 第33页 |
| 4.2.3 检修施工控制方面存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3 A石化公司检修项目管理问题的成因 | 第35-38页 |
| 4.3.1 项目管理理念未全面普及 | 第35页 |
| 4.3.2 项目管理组织机构不合理 | 第35-36页 |
| 4.3.3 项目管理模式有待完善 | 第36-37页 |
| 4.3.4 项目管理方法过于传统化 | 第37-38页 |
| 第5章 A石化公司检修项目管理水平的提升对策 | 第38-44页 |
| 5.1 强化检修项目管理理念 | 第38-39页 |
| 5.1.1 加强检修项目管理适用性宣传 | 第38页 |
| 5.1.2 加强项目管理培训 | 第38页 |
| 5.1.3 聘请专家指导 | 第38页 |
| 5.1.4 加强同施工单位的交流 | 第38-39页 |
| 5.2 优化检修项目管理组织机构 | 第39-41页 |
| 5.2.1 调整项目管理组织机构 | 第39-41页 |
| 5.2.2 完善项目管理制度 | 第41页 |
| 5.3 选择适宜的项目管理模式 | 第41-42页 |
| 5.3.1 检修项目设计阶段管理模式 | 第41页 |
| 5.3.2 检修项目采购阶段管理模式 | 第41-42页 |
| 5.3.3 检修项目施工阶段管理模式 | 第42页 |
| 5.4 采用科学的项目管理方法 | 第42-44页 |
| 5.4.1 强化承包商管理 | 第42页 |
| 5.4.2 采用施工网络计划控制施工进度 | 第42-43页 |
| 5.4.3 实施全过程质量管理 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |