| 摘要 | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 多元化经营的动因 | 第14页 |
| 2.1.4 多元化战略的风险分析 | 第14-15页 |
| 2.2 应用的分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.2.3 产业生命周期 | 第16页 |
| 2.2.4 SOWT矩阵分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第17-18页 |
| 3 波司登公司多元化战略发展现状 | 第18-23页 |
| 3.1 波司登公司简介及发展历程 | 第18-20页 |
| 3.1.1 波司登公司的简介 | 第18-20页 |
| 3.1.2 波司登公司的发展历程 | 第20页 |
| 3.2 波司登公司多元化战略发展过程简介 | 第20-23页 |
| 4 企业外部环境分析 | 第23-34页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第25-26页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第26页 |
| 4.2 羽绒服制造业的产业生命周期分析 | 第26-28页 |
| 4.3 产业竞争分析 | 第28-34页 |
| 4.3.1 现有羽绒服品牌的竞争 | 第28-30页 |
| 4.3.2 替代品的威胁 | 第30页 |
| 4.3.3 潜在进入者的威胁 | 第30-32页 |
| 4.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
| 4.3.5 消费者讨价还价的能力 | 第32-34页 |
| 5 企业内部资源和能力分析 | 第34-45页 |
| 5.1 波司登公司业务构成及存在问题的主要症状 | 第34-35页 |
| 5.2 波司登公司市场营销现状分析 | 第35-37页 |
| 5.2.1 品牌定位策略分析 | 第35-36页 |
| 5.2.2 产品策略分析 | 第36页 |
| 5.2.3 营销渠道策略分析 | 第36-37页 |
| 5.3 企业内部能力问题分析 | 第37-41页 |
| 5.3.1 供应链能力分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2 库存管理能力分析 | 第38-39页 |
| 5.3.3 人力资源管理能力分析 | 第39-41页 |
| 5.4 波司登公司内部相关资源问题分析 | 第41-42页 |
| 5.4.1 企业文化宣传力度 | 第41页 |
| 5.4.2 信息化建设进程 | 第41-42页 |
| 5.5 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 6 波司登公司多元化战略中的问题分析及战略优化建议 | 第45-50页 |
| 6.1 波司登公司多元化战略存在的主要问题及原因分析 | 第45-48页 |
| 6.1.1 主营业务增长缓慢 | 第45页 |
| 6.1.2 库存量高产品积压严重 | 第45-46页 |
| 6.1.3 非羽绒服装业务资金投入过多 | 第46页 |
| 6.1.4 产品研发及创新能力不足 | 第46-47页 |
| 6.1.5 品牌定位策略滞后营销渠道高度重叠 | 第47-48页 |
| 6.1.6 内部资源保障能力不足 | 第48页 |
| 6.2 波司登公司多元化发展战略的优化建议 | 第48-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55页 |