| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 研究现状及理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 移动互联网行业发展概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 移动互联网及其基本特点 | 第12-13页 |
| 2.1.2 移动互联网行业发展现状 | 第13-14页 |
| 2.2 房地产经纪行业发展概况 | 第14-19页 |
| 2.2.1 房地产经纪行业及其基本特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 房地产经纪行业发展现状 | 第15-19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 战略的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 战略的形成与制定 | 第19-20页 |
| 2.3.3 竞争优势的来源与获取 | 第20页 |
| 2.3.4 PEST分析理论概述 | 第20页 |
| 2.3.5 五力分析理论概述 | 第20-21页 |
| 2.3.6 价值链分析理论概述 | 第21页 |
| 2.3.7 SWOT分析理论概述 | 第21-22页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析(political) | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析(economic) | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析(social) | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析(technological) | 第26页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 移动互联网的发展趋势及对房地产经纪行业的影响 | 第26-29页 |
| 3.2.2 房地产经纪行业发展趋势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 五力竞争分析 | 第30-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第36-47页 |
| 4.1 企业内部环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 J公司简介 | 第36页 |
| 4.1.2 J公司发展历程 | 第36-38页 |
| 4.1.3 J公司资源分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 J公司企业文化分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 J公司企业能力分析 | 第40页 |
| 4.2 价值链分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 房地产经纪行业价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 J公司价值链分析 | 第41-44页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第44页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第45页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第45-47页 |
| 5 企业竞争战略规划 | 第47-55页 |
| 5.1 战略目标与方向 | 第47-48页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第47页 |
| 5.1.2 战略方向 | 第47-48页 |
| 5.2 战略选择 | 第48-50页 |
| 5.2.1 差异化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 成本领先 | 第49-50页 |
| 5.3 具体实施策略 | 第50-51页 |
| 5.3.1 产品方面 | 第50页 |
| 5.3.2 营销方面 | 第50-51页 |
| 5.3.3 服务方面 | 第51页 |
| 5.4 战略保障措施 | 第51-55页 |
| 5.4.1 人力资源 | 第51-52页 |
| 5.4.2 企业文化 | 第52-53页 |
| 5.4.3 财务支持 | 第53页 |
| 5.4.4 系统支持 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |