| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文主要研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 2 采购管理相关基本理论与方法概述 | 第16-25页 |
| 2.1 供应链定义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 采购和采购管理 | 第17-24页 |
| 2.2.1 采购和采购管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购管理的发展历史 | 第18-19页 |
| 2.2.3 采购组织构建 | 第19-21页 |
| 2.2.4 采购流程 | 第21页 |
| 2.2.5 采购信息系统 | 第21-22页 |
| 2.2.6 采购商品组合分类管理 | 第22页 |
| 2.2.7 供应商管理 | 第22-24页 |
| 2.3 供应商管理库存(VMI) | 第24-25页 |
| 3 XY苏州公司公司采购管理现状 | 第25-38页 |
| 3.1 XY集团苏州公司及所处行业概况 | 第25-31页 |
| 3.1.1 XY苏州公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司外部行业环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司内部环境 | 第28-31页 |
| 3.2 XY苏州公司的采购运作现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 公司采购组织结构 | 第31页 |
| 3.2.2 公司总体采购运作流程简介 | 第31-33页 |
| 3.2.3 公司采购物料情况 | 第33-34页 |
| 3.2.4 采购信息系统 | 第34-35页 |
| 3.2.5 公司供应商管理 | 第35-38页 |
| 4 XY苏州公司采购问题分析 | 第38-45页 |
| 4.1 采购组织结构存在的问题分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 与采购职能相关的部门设置不合理 | 第38-39页 |
| 4.1.2 部门专业岗位配置不齐全,部门职能单一 | 第39页 |
| 4.1.3 采购人员的相关采购专业知识储备不足 | 第39页 |
| 4.2 采购流程和信息系统的问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 采购文书工作较多,实际用于采购管理的时间较少 | 第39页 |
| 4.2.2 采购决策过程过长,缺少分级授权管理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 采购流程中缺乏有效的预算编制 | 第40页 |
| 4.2.4 物料管理不够清晰有效 | 第40-41页 |
| 4.3 公司供应商选择存在的问题分析 | 第41页 |
| 4.3.1 供应商选择机制不够全面和完善 | 第41页 |
| 4.3.2 供应商选择缺乏专门的人员和编制 | 第41页 |
| 4.4 公司供应商管理和绩效评估环节存在的问题分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 主要材料供应商数量不合理,没有有效的供应商管理机制 | 第42-43页 |
| 4.4.2 考核机制流于形式,缺少对于供应商的有效管控 | 第43页 |
| 4.5 XY苏州公司采购管理优化的必要性 | 第43-45页 |
| 4.5.1 公司目前采购管理的特点 | 第43-44页 |
| 4.5.2 公司目前采购管理的风险 | 第44-45页 |
| 5 XY苏州公司采购管理优化 | 第45-54页 |
| 5.1 XY苏州公司采购管理优化目标和任务 | 第45页 |
| 5.2 XY苏州公司采购管理优化具体措施 | 第45-54页 |
| 5.2.1 公司采购组织、运作流程优化方案 | 第45-47页 |
| 5.2.2 公司采购流程优化方案 | 第47-50页 |
| 5.2.3 公司供应商选择、评估优化方案 | 第50-52页 |
| 5.2.4 公司供应商关系管理优化方案 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究不足 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
