| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 青岛KX公司技术型人才激励现状 | 第18-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第18页 |
| 2.1.1 技术型人才 | 第18页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第18页 |
| 2.2 青岛KX公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2.1 公司基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公司技术型人才特征 | 第19页 |
| 2.3 青岛KX公司技术型人才激励现状分析 | 第19-20页 |
| 2.4 青岛KX公司技术型人才激励问题分析 | 第20-24页 |
| 2.4.1 员工管理存在冲突 | 第20-21页 |
| 2.4.2 激励措施不明确 | 第21-22页 |
| 2.4.3 绩效考核不完善 | 第22-23页 |
| 2.4.4 薪酬管理不科学 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 青岛KX公司技术型人才激励机制设计与实施 | 第25-47页 |
| 3.1 青岛KX公司技术型人才激励机制的设计 | 第25-28页 |
| 3.1.1 激励机制设计的基本原则 | 第25-26页 |
| 3.1.2 激励机制设计的基本流程 | 第26页 |
| 3.1.3 激励机制设计的总体框架 | 第26-28页 |
| 3.2 青岛KX公司技术型人才激励机制的实施 | 第28-40页 |
| 3.2.1 加强员工冲突管理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 明确员工激励措施 | 第29-34页 |
| 3.2.3 完善员工绩效考核体系 | 第34-35页 |
| 3.2.4 科学管理员工薪酬 | 第35-40页 |
| 3.3 青岛KX公司技术型人才激励机制的实施效果评价 | 第40-46页 |
| 3.3.1 模糊综合评价法的应用 | 第40-41页 |
| 3.3.2 评价过程 | 第41-43页 |
| 3.3.3 评价结果 | 第43-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 青岛KX公司技术型人才激励机制的保障措施 | 第47-52页 |
| 4.1 冲突管理激励保障措施 | 第47-48页 |
| 4.1.1 通过组织制度的完善提升冲突管理激励效果 | 第47页 |
| 4.1.2 发挥组织在员工冲突管理中的媒介沟通作用 | 第47-48页 |
| 4.2 员工培训与职业生涯激励保障措施 | 第48-49页 |
| 4.2.1 建立健全员工培训机制和制度 | 第48页 |
| 4.2.2 将职业生涯激励纳入企业文化中 | 第48-49页 |
| 4.3 绩效考核激励保障措施 | 第49-50页 |
| 4.3.1 打造完备的员工绩效考核体系 | 第49页 |
| 4.3.2 制定切实可行的员工绩效考核方案 | 第49-50页 |
| 4.4 薪酬体系激励保障措施 | 第50-51页 |
| 4.4.1 注重员工薪酬管理体系的完善与调整 | 第50-51页 |
| 4.4.2 建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 | 第51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
