| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 拟解决的问题和创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 税源管理的相关概念及理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 税源管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 税源管理的相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 纳税遵从理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 风险管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 加强税源管理的必要性 | 第24-27页 |
| 2.3.1 税源管理是实现依法治税的基础 | 第24-25页 |
| 2.3.2 有利于编制科学合理的收入计划 | 第25-26页 |
| 2.3.3 有利于提升税务机关整体管理水平 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 XX县国税局税源管理现状 | 第28-39页 |
| 3.1 税源结构基本情况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 组织收入情况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 税源结构状况 | 第30-32页 |
| 3.2 税源管理中存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.2.1 宏观税源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.2.2 微观税源管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 影响XX县国税局税源管理水平的因素分析-基于SWOT分析法 | 第39-54页 |
| 4.1 优势（Strengths）分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 国地税联合办公新举措的推行 | 第39-40页 |
| 4.1.2 新进公务人员素质整体提升 | 第40-41页 |
| 4.1.3 税收分析工作机制的不断完善 | 第41-42页 |
| 4.2 劣势（Weaknesses）分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 税务人员整体素质不高 | 第42-44页 |
| 4.2.2 岗位设置不合理 | 第44-45页 |
| 4.2.3 传统管理思维模式根深蒂固 | 第45-46页 |
| 4.3 机遇（Opportunities）分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 依法治税新常态的提出 | 第46页 |
| 4.3.2 税收信息化建设的不断推广 | 第46-48页 |
| 4.3.3 构建社会主义和谐税收的不断推进 | 第48-49页 |
| 4.4 挑战（Threats）分析 | 第49-53页 |
| 4.4.1 资源分布不平衡影响税源分布 | 第49-51页 |
| 4.4.2 信息技术的发展带来新难题 | 第51页 |
| 4.4.3 纳税人错误观念得不到转变 | 第51-52页 |
| 4.4.4 综合治税环境较差 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 优化XX县国税局税源管理的对策 | 第54-62页 |
| 5.1 思想观念方面 | 第54-56页 |
| 5.1.1 树立正确的税收征收观念 | 第54-55页 |
| 5.1.2 强化税源管理理念 | 第55页 |
| 5.1.3 提高纳税人自觉纳税意识 | 第55-56页 |
| 5.2 队伍建设方面 | 第56-58页 |
| 5.2.1 加强教育和培训 | 第56-57页 |
| 5.2.2 优化岗位人员分配 | 第57-58页 |
| 5.3 提升税源管理的专业化水平 | 第58-60页 |
| 5.3.1 根据税源实际分类分级管理 | 第58页 |
| 5.3.2 理顺评估与稽查的关系 | 第58-59页 |
| 5.3.3 强化税收分析工作 | 第59-60页 |
| 5.4 加强乡镇税源管理 | 第60-61页 |
| 5.4.1 巩固已有基础税源 | 第60页 |
| 5.4.2 引进培育新税源 | 第60-61页 |
| 小结 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |