| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第11-14页 |
| 1.2.1 委托代理理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 人力资本理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 产权理论 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 我国国有企业经营者薪酬制度改革历程回顾 | 第18-22页 |
| 2.1 计划经济时期的统一工资制度阶段(1978年之前) | 第18-19页 |
| 2.2 放权让利时期的浮动薪酬改革阶段（1978年-1991年） | 第19页 |
| 2.3 经济体制改革深化期的薪酬体系梳理阶段（1992年-2002年) | 第19-20页 |
| 2.4 新一轮的现代国有企业薪酬体系设计阶段（2003年至今) | 第20-22页 |
| 第3章 我国国有企业经营者薪酬制度的现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 我国国有企业经营者薪酬制度的现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 我国国有企业经营者薪酬结构比较分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 国有企业经营者薪酬水平分析 | 第24-25页 |
| 3.2 国有企业经营者薪酬制度存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 国有企业经营者薪酬结构单一、缺乏弹性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 国有企业经营者职务消费不规范问题突出 | 第27页 |
| 3.2.3 缺乏薪酬制度的分类设计观念 | 第27-28页 |
| 3.2.4 内部人控制问题严重，外部监督机制不完善 | 第28-30页 |
| 3.2.5 年薪制与期股期权制度不完善 | 第30页 |
| 3.3 国有企业经营者薪酬的问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 国有企业的出资人缺位 | 第31页 |
| 3.3.2 国有企业经营者选拔方式未与市场接轨 | 第31-32页 |
| 3.3.3 考核与监督机制不健全 | 第32页 |
| 3.3.4 传统思想观念的束缚 | 第32-34页 |
| 第4章 国外企业经营者薪酬制度借鉴 | 第34-39页 |
| 4.1 国外企业经营者薪酬制度分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 美国企业经营者薪酬制度 | 第34-35页 |
| 4.1.2 法国国有企业经营者薪酬制度 | 第35-36页 |
| 4.1.3 日本企业经营者薪酬制度 | 第36-37页 |
| 4.1.4 新加坡国有企业经营者薪酬制度 | 第37页 |
| 4.2 国外企业经营者薪酬制度对我国的启示 | 第37-39页 |
| 第5章 当前我国国有企业经营者薪酬制度改革的对策建议 | 第39-45页 |
| 5.1 分类设计国有企业经营者的薪酬机制 | 第39-40页 |
| 5.1.1 商业类国有企业经营者薪酬方案设计 | 第39-40页 |
| 5.1.2 公益类国有企业经营者薪酬方案设计 | 第40页 |
| 5.2 引入竞争机制，理顺政企关系 | 第40-41页 |
| 5.2.1 营造充分竞争的经理人市场 | 第40-41页 |
| 5.2.2 明确国有资产监督管理委员会的角色定位 | 第41页 |
| 5.3 优化国有企业经营者的薪酬组合制度 | 第41-43页 |
| 5.3.1 构建结构合理、注重长期激励的薪酬体系 | 第42页 |
| 5.3.2 加强对职务消费的监督管理，将隐形收入显性化 | 第42-43页 |
| 5.4 加强对国有企业经营者薪酬的内部与外部约束 | 第43-45页 |
| 5.4.1 企业加强董事会对薪酬的内部管理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 有关部门完善与企业薪酬相关的制度建设 | 第44页 |
| 5.4.3 社会公众加强对薪酬制度的有效监督 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
