| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与研究内容框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法与研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 并购与混合所有制相关理论及研究综述 | 第16-28页 |
| 2.1 并购的风险与信任 | 第16-21页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 并购中的风险识别 | 第17-19页 |
| 2.1.3 并购中的信任 | 第19-21页 |
| 2.2 并购与绩效 | 第21-24页 |
| 2.2.1 基于并购动因角度的绩效研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于并购活动过程的绩效研究 | 第22-24页 |
| 2.3 混合所有制改革相关研究 | 第24-28页 |
| 2.3.1 国企民企的行为特征 | 第25-26页 |
| 2.3.2 混合所有制改革本质 | 第26页 |
| 2.3.3 混合所有制改革的路径 | 第26-28页 |
| 第3章 混合所有制改革的信任机制构建 | 第28-37页 |
| 3.1 混合所有制改革中的信任困境 | 第28-31页 |
| 3.1.1 国企民企的信任难题 | 第28页 |
| 3.1.2 国企民企参与博弈行为分析 | 第28-31页 |
| 3.2 信任机制构建思路 | 第31-37页 |
| 3.2.1 信任链 | 第32-33页 |
| 3.2.2 计算型信任机制构建 | 第33-35页 |
| 3.2.3 关系型信任构建 | 第35-37页 |
| 第4章 中国建材股份混合所有制改革信任机制分析 | 第37-50页 |
| 4.1 中国建材股份混合所有制改革背景 | 第37-39页 |
| 4.1.1 中国建材股份有限公司概况 | 第37页 |
| 4.1.2 水泥行业及政策背景 | 第37-39页 |
| 4.2 中国建材股份混合所有制改革动因分析及过程 | 第39-43页 |
| 4.2.1 改善建材行业结构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 提高企业核心竞争力,实现规模经济 | 第40页 |
| 4.2.3 混合所有制改革过程 | 第40-43页 |
| 4.3 中国建材股份信任机制构建 | 第43-50页 |
| 4.3.1 计算型信任——制度保证权利、责任与利益分配 | 第43-48页 |
| 4.3.2 关系型信任——以制度为基础,实现文化融合 | 第48-50页 |
| 第5章 中国建材股份混合所有制改革动机与绩效分析 | 第50-68页 |
| 5.1 信任、混合所有制改革、绩效框架 | 第50-51页 |
| 5.2 改革绩效评价 | 第51-68页 |
| 5.2.1 数据来源 | 第51-52页 |
| 5.2.2 整合能力 | 第52-62页 |
| 5.2.3 财务实力 | 第62-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |