摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
第2章 中行湖南分行跨境结算业务的战略环境分析 | 第22-44页 |
2.1 中行湖南分行概况 | 第22-24页 |
2.1.1 中行湖南分行简介 | 第22页 |
2.1.2 中行湖南分行组织结构 | 第22页 |
2.1.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的历史沿革 | 第22-24页 |
2.2 中行湖南分行跨境人民币结算业务存在的问题 | 第24-31页 |
2.2.1 业务量遭遇瓶颈且市场份额快速降低 | 第24-25页 |
2.2.2 客户拓展不足且目标不明确 | 第25-29页 |
2.2.3 产品创新有限且国际化人才短缺 | 第29-30页 |
2.2.4 问题形成的内外部原因 | 第30-31页 |
2.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略环境分析 | 第31-44页 |
2.3.1 宏观环境PEST分析 | 第31-33页 |
2.3.2 微观环境波特五力模型 | 第33-35页 |
2.3.3 中行湖南分行SWOT矩阵分析 | 第35-44页 |
第3章 中行湖南分行跨境结算业务的战略选择 | 第44-56页 |
3.1 中行湖南分行跨境人民币结算业务的整体战略原则 | 第44-46页 |
3.1.1 中行总行的人民币国际化战略规划 | 第44页 |
3.1.2 中行湖南分行的战略设立的原则 | 第44-45页 |
3.1.3 中行湖南分行的战略定位 | 第45-46页 |
3.2 中行湖南分行跨境贸易人民币结算的战略分析 | 第46-49页 |
3.2.1 中行湖南分行的低成本战略分析 | 第46-48页 |
3.2.2 中行湖南分行的差异化战略分析 | 第48-49页 |
3.2.3 中行湖南分行的集中化战略分析 | 第49页 |
3.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略制定 | 第49-51页 |
3.3.1 跨境人民币结算业务战略的差异化战略的选择 | 第49-50页 |
3.3.2 跨境人民币结算业务战略中重点产业地区选择 | 第50-51页 |
3.3.3 跨境人民币结算业务的战略选择 | 第51页 |
3.4 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略实施 | 第51-56页 |
3.4.1 跨境人民币结算业务的战略实施的目标 | 第51-52页 |
3.4.2 跨境人民币结算业务的战略步骤 | 第52-53页 |
3.4.3 跨境人民币结算业务的子战略制定与实施 | 第53-56页 |
第4章 中行湖南分行跨境结算业务战略保障 | 第56-63页 |
4.1 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的制度保障 | 第56-57页 |
4.1.1 跨境人民币结算业务的法律法规建设 | 第56页 |
4.1.2 人民币跨境结算支付体系运行法律基础的健全 | 第56-57页 |
4.1.3 金融服务功能与质量的管理体系建设 | 第57页 |
4.2 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的人力保障 | 第57-58页 |
4.2.1 银行内各部门的合力发挥 | 第57页 |
4.2.2 国际贸易领域的专业化人才引入 | 第57-58页 |
4.2.3 专业化人才培训体系建立 | 第58页 |
4.3 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的技术保障 | 第58-60页 |
4.3.1 结算系统功能及业务处理流程优化 | 第58-59页 |
4.3.2 管理信息系统的开发 | 第59页 |
4.3.3 境内外机构业务联动机制建立 | 第59-60页 |
4.4 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的资源配置 | 第60-61页 |
4.4.1 海外战略布局建设 | 第60页 |
4.4.2 中行湖南分行的财务资源配置 | 第60页 |
4.4.3 跨境人民币结算业务的营销效率提升 | 第60-61页 |
4.5 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的预期效果 | 第61-63页 |
4.5.1 市场份额下降趋势缓解 | 第61页 |
4.5.2 业务发展目标明确 | 第61-62页 |
4.5.3 人才增多创新强化 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |