湖南日报报业集团品牌战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-26页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第15-23页 |
1.2.1 品牌概述 | 第15-18页 |
1.2.2 报业品牌战略及其构成 | 第18-20页 |
1.2.3 国内外研究文献综述 | 第20-23页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
1.3.1 研究内容 | 第23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23-26页 |
第2章 湖南日报报业集团品牌战略环境分析 | 第26-41页 |
2.1 湖南日报报业集团简介 | 第26页 |
2.2 宏观环境分析 | 第26-31页 |
2.2.1 政治环境 | 第26-28页 |
2.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
2.2.3 社会环境 | 第30-31页 |
2.2.4 技术环境 | 第31页 |
2.3 行业竞争分析 | 第31-36页 |
2.3.1 购买者的讨价还价能力 | 第32-34页 |
2.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
2.3.3 潜在进入者的竞争压力 | 第35页 |
2.3.4 替代产品的威胁 | 第35-36页 |
2.3.5 行业竞争对手状况 | 第36页 |
2.4 内部资源和能力分析 | 第36-39页 |
2.4.1 人力资源 | 第36页 |
2.4.2 品牌资源 | 第36-37页 |
2.4.3 管理能力 | 第37页 |
2.4.4 内容生产能力 | 第37-38页 |
2.4.5 发行能力 | 第38-39页 |
2.5 SWOT分析 | 第39-41页 |
第3章 湖南日报报业集团品牌战略定位与选择 | 第41-49页 |
3.1 湖南日报报业集团消费客户行为分析 | 第41-44页 |
3.1.1 传媒受众行为分析 | 第41-43页 |
3.1.2 受众行为分析 | 第43-44页 |
3.2 湖南日报报业集团品牌定位 | 第44-46页 |
3.2.1 从竞争角度进行首席定位 | 第45页 |
3.2.2 从内容定位上升至品牌定位 | 第45-46页 |
3.2.3 提升传播价值作为核心定位 | 第46页 |
3.3 湖南日报报业集团品牌战略选择 | 第46-49页 |
3.3.1 突出全媒体战略 | 第46-47页 |
3.3.2 突出内容产品转型战略 | 第47页 |
3.3.3 突出广告战略 | 第47-49页 |
第4章 湖南日报报业集团品牌策略制定 | 第49-61页 |
4.1 品牌资产管理 | 第49-53页 |
4.1.1 报业品牌资产 | 第49-50页 |
4.1.2 报业品牌竞争力 | 第50-51页 |
4.1.3 加强报业品牌资产管理的途径 | 第51-53页 |
4.2 品牌建设 | 第53-54页 |
4.2.1 以地域为特色的品牌塑造 | 第53页 |
4.2.2 以用户为需求的品牌构建 | 第53-54页 |
4.2.3 以用户为需求的版面创新 | 第54页 |
4.3 品牌传播 | 第54-55页 |
4.3.1 权威数据营销 | 第54-55页 |
4.3.2 品牌文化传播 | 第55页 |
4.4 品牌延伸 | 第55-58页 |
4.4.1 融合客户端且创新产业链 | 第55-56页 |
4.4.2 数字化生存且全媒体转型 | 第56-57页 |
4.4.3 优化广告经营模式 | 第57-58页 |
4.5 品牌维护 | 第58-61页 |
4.5.1 企业文化维护 | 第59页 |
4.5.2 企业组织维护 | 第59-61页 |
第5章 湖南日报报业集团品牌战略实施的保障措施 | 第61-66页 |
5.1 组织保障 | 第61-62页 |
5.1.1 建立现代企业制度 | 第61页 |
5.1.2 完善健全集团管理体制 | 第61-62页 |
5.2 人力资源保障 | 第62-63页 |
5.2.1 创新激励机制 | 第62页 |
5.2.2 实施人才支撑保障 | 第62页 |
5.2.3 打造人才品牌 | 第62-63页 |
5.3 资金保障 | 第63-64页 |
5.3.1 强化资本运作 | 第63-64页 |
5.3.2 重视现金流 | 第64页 |
5.4 技术保障 | 第64-66页 |
5.4.1 加强技术培训 | 第64-65页 |
5.4.2 建立信息平台 | 第65-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |