| 摘要 | 第13-15页 |
| ABSTRACT | 第15-16页 |
| 绪论 | 第17-22页 |
| 一、研究缘由 | 第17-18页 |
| 二、研究意义 | 第18页 |
| 三、研究现状综述 | 第18-20页 |
| 四、研究思路及方法 | 第20-22页 |
| 第一章 吕剧和吕剧团发展概况 | 第22-30页 |
| 第一节 吕剧发展概况 | 第22-25页 |
| 一、发展源流 | 第22-24页 |
| 二、文化价值 | 第24-25页 |
| 第二节 吕剧团发展概况 | 第25-30页 |
| 一、山东省现有剧种演出团体 | 第25-26页 |
| 二、吕剧演出团体 | 第26-27页 |
| 三、吕剧专业院团 | 第27-30页 |
| (一) 山东省内吕剧专业院团 | 第27-28页 |
| (二) 山东省外吕剧专业院团 | 第28-30页 |
| 第二章 吕剧专业院团发展现状个案研究 | 第30-47页 |
| 第一节 省级吕剧专业院团——山东省吕剧院 | 第30-38页 |
| 一、历史沿革 | 第30-31页 |
| 二、基本情况 | 第31-36页 |
| (一) 人员编制及组织架构 | 第31-32页 |
| (二) 收入来源及资产损益 | 第32-34页 |
| (三) 演出情况及剧场情况 | 第34-36页 |
| (四) 演出活动及项目来源 | 第36页 |
| 三、剧院的探索——吕剧艺术保护传承“五位一体”的发展模式 | 第36-37页 |
| 四、制约发展的重要问题——专业人才的匮乏 | 第37-38页 |
| 第二节 市级吕剧专业院团——以滨州市吕剧团为例 | 第38-42页 |
| 一、历史沿革 | 第38页 |
| 二、基本情况 | 第38-41页 |
| (一) 人员编制及组织架构 | 第38-39页 |
| (二) 收入来源及财务状况 | 第39-40页 |
| (三) 演出情况及演出场地 | 第40页 |
| (四) 演出活动及项目来源 | 第40-41页 |
| 三、转企改制和与企业联姻的剧团发展模式 | 第41-42页 |
| (一) 转企改制 | 第41页 |
| (二) 剧团企业联姻 | 第41-42页 |
| 四、存在问题 | 第42页 |
| (一) 观众老龄化 | 第42页 |
| (二) 人才问题 | 第42页 |
| (三) 资金匮乏 | 第42页 |
| 第三节 县级吕剧专业院团——以垦利县吕剧团为例 | 第42-45页 |
| 一、历史沿革 | 第43页 |
| 二、基本情况 | 第43-44页 |
| (一) 人员编制及组织架构 | 第43页 |
| (二) 收入来源及财务状况 | 第43-44页 |
| (三) 演出活动及来源 | 第44页 |
| 三、存在问题 | 第44-45页 |
| (一) 专业人才匮乏 | 第44页 |
| (二) 资金匮乏 | 第44-45页 |
| (三) 转企改制后的进退两难 | 第45页 |
| 第四节 小结 | 第45-47页 |
| 第三章 吕剧专业院团面临的主要问题、根源及对策建议 | 第47-57页 |
| 第一节 院团面临的主要问题 | 第47-49页 |
| 一、观众结构老龄化 | 第47页 |
| 二、专业人才匮乏 | 第47-48页 |
| 三、资金匮乏导致的一系列问题 | 第48-49页 |
| 第二节 问题根源分析 | 第49-53页 |
| 一、剧团自身 | 第49-51页 |
| (一) 剧目题材狭窄缺乏创新,使得吸引力下降 | 第49-50页 |
| (二) 缺乏宣传及营销形式的单一,导致知名度下降 | 第50页 |
| (三) 观念陈旧市场运作意识不强,经济效益难保障 | 第50-51页 |
| 二、外在环境 | 第51-53页 |
| (一) 新媒体的冲击,观众流失严重 | 第51-52页 |
| (二) 配套措施的匮乏,对吕剧舞台魅力的影响 | 第52页 |
| (三) 转企改制对剧团的影响 | 第52-53页 |
| 第三节 对策建议 | 第53-57页 |
| 一、剧团自身 | 第53-55页 |
| (一) 创作接地气的精品剧目,吸引观众 | 第53-54页 |
| (二) 加强与新媒体的合作,加大宣传力度 | 第54页 |
| (三) 开发演出市场,培育潜在观众 | 第54-55页 |
| 二、政府政策措施 | 第55-57页 |
| (一) 奖评机制加入票房评价因素,激励创作叫座剧目 | 第55页 |
| (二) 举办青年演员大奖赛,解决人才断层问题 | 第55-56页 |
| (三) 深化扶持政策,提高转制院团自我发展能力 | 第56-57页 |
| 第四章 吕剧专业院团发展的优化路径探析 | 第57-65页 |
| 第一节 引进社会力量进入剧团的“PPP模式”,解决资金问题 | 第57-60页 |
| 一、剧团“PPP模式” | 第57-58页 |
| 二、可行性分析 | 第58-59页 |
| (一) 政策的支持 | 第58页 |
| (二) 剧团需要社会力量进入 | 第58-59页 |
| (三) “PPP模式”现有成果 | 第59页 |
| 三、剧团“PPP模式”的效用分析 | 第59-60页 |
| 第二节 依托“互联网+”搭建“山东省吕剧信息服务平台” | 第60-65页 |
| 一、“互联网+戏曲”理念的提出与应用 | 第60-62页 |
| 二、“山东省吕剧信息服务平台”基本内容及框架 | 第62-64页 |
| (一) 票务板块——轻松购票,掌握演出信息平台 | 第62-63页 |
| (二) 人才板块——剧团间人才互补,人才招聘平台 | 第63页 |
| (三) 版权板块——版权登记,版权保护平台 | 第63页 |
| (四) 资源板块——吕剧资源共享,票友交流平台 | 第63页 |
| (五) 项目合作板块——剧团资金需求,投资需求信息平台 | 第63-64页 |
| (六) 传承人数据库板块——传承人名录,相关演出资源平台 | 第64页 |
| 三、平台搭建意义 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 附录一 山东省现有剧种演出团体一览表 | 第67-69页 |
| 附录二 山东省部分吕剧专业院团2013年收入支出明细表 | 第69-70页 |
| 附录三 论文相关政策法规一览表 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
