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山东省吕剧专业院团发展现状及其优化路径探究

摘要第13-15页
ABSTRACT第15-16页
绪论第17-22页
    一、研究缘由第17-18页
    二、研究意义第18页
    三、研究现状综述第18-20页
    四、研究思路及方法第20-22页
第一章 吕剧和吕剧团发展概况第22-30页
    第一节 吕剧发展概况第22-25页
        一、发展源流第22-24页
        二、文化价值第24-25页
    第二节 吕剧团发展概况第25-30页
        一、山东省现有剧种演出团体第25-26页
        二、吕剧演出团体第26-27页
        三、吕剧专业院团第27-30页
            (一) 山东省内吕剧专业院团第27-28页
            (二) 山东省外吕剧专业院团第28-30页
第二章 吕剧专业院团发展现状个案研究第30-47页
    第一节 省级吕剧专业院团——山东省吕剧院第30-38页
        一、历史沿革第30-31页
        二、基本情况第31-36页
            (一) 人员编制及组织架构第31-32页
            (二) 收入来源及资产损益第32-34页
            (三) 演出情况及剧场情况第34-36页
            (四) 演出活动及项目来源第36页
        三、剧院的探索——吕剧艺术保护传承“五位一体”的发展模式第36-37页
        四、制约发展的重要问题——专业人才的匮乏第37-38页
    第二节 市级吕剧专业院团——以滨州市吕剧团为例第38-42页
        一、历史沿革第38页
        二、基本情况第38-41页
            (一) 人员编制及组织架构第38-39页
            (二) 收入来源及财务状况第39-40页
            (三) 演出情况及演出场地第40页
            (四) 演出活动及项目来源第40-41页
        三、转企改制和与企业联姻的剧团发展模式第41-42页
            (一) 转企改制第41页
            (二) 剧团企业联姻第41-42页
        四、存在问题第42页
            (一) 观众老龄化第42页
            (二) 人才问题第42页
            (三) 资金匮乏第42页
    第三节 县级吕剧专业院团——以垦利县吕剧团为例第42-45页
        一、历史沿革第43页
        二、基本情况第43-44页
            (一) 人员编制及组织架构第43页
            (二) 收入来源及财务状况第43-44页
            (三) 演出活动及来源第44页
        三、存在问题第44-45页
            (一) 专业人才匮乏第44页
            (二) 资金匮乏第44-45页
            (三) 转企改制后的进退两难第45页
    第四节 小结第45-47页
第三章 吕剧专业院团面临的主要问题、根源及对策建议第47-57页
    第一节 院团面临的主要问题第47-49页
        一、观众结构老龄化第47页
        二、专业人才匮乏第47-48页
        三、资金匮乏导致的一系列问题第48-49页
    第二节 问题根源分析第49-53页
        一、剧团自身第49-51页
            (一) 剧目题材狭窄缺乏创新,使得吸引力下降第49-50页
            (二) 缺乏宣传及营销形式的单一,导致知名度下降第50页
            (三) 观念陈旧市场运作意识不强,经济效益难保障第50-51页
        二、外在环境第51-53页
            (一) 新媒体的冲击,观众流失严重第51-52页
            (二) 配套措施的匮乏,对吕剧舞台魅力的影响第52页
            (三) 转企改制对剧团的影响第52-53页
    第三节 对策建议第53-57页
        一、剧团自身第53-55页
            (一) 创作接地气的精品剧目,吸引观众第53-54页
            (二) 加强与新媒体的合作,加大宣传力度第54页
            (三) 开发演出市场,培育潜在观众第54-55页
        二、政府政策措施第55-57页
            (一) 奖评机制加入票房评价因素,激励创作叫座剧目第55页
            (二) 举办青年演员大奖赛,解决人才断层问题第55-56页
            (三) 深化扶持政策,提高转制院团自我发展能力第56-57页
第四章 吕剧专业院团发展的优化路径探析第57-65页
    第一节 引进社会力量进入剧团的“PPP模式”,解决资金问题第57-60页
        一、剧团“PPP模式”第57-58页
        二、可行性分析第58-59页
            (一) 政策的支持第58页
            (二) 剧团需要社会力量进入第58-59页
            (三) “PPP模式”现有成果第59页
        三、剧团“PPP模式”的效用分析第59-60页
    第二节 依托“互联网+”搭建“山东省吕剧信息服务平台”第60-65页
        一、“互联网+戏曲”理念的提出与应用第60-62页
        二、“山东省吕剧信息服务平台”基本内容及框架第62-64页
            (一) 票务板块——轻松购票,掌握演出信息平台第62-63页
            (二) 人才板块——剧团间人才互补,人才招聘平台第63页
            (三) 版权板块——版权登记,版权保护平台第63页
            (四) 资源板块——吕剧资源共享,票友交流平台第63页
            (五) 项目合作板块——剧团资金需求,投资需求信息平台第63-64页
            (六) 传承人数据库板块——传承人名录,相关演出资源平台第64页
        三、平台搭建意义第64-65页
结语第65-67页
附录第67-72页
    附录一 山东省现有剧种演出团体一览表第67-69页
    附录二 山东省部分吕剧专业院团2013年收入支出明细表第69-70页
    附录三 论文相关政策法规一览表第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表的学术论文目录第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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