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A银行智慧银行发展问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第12-16页
    第一节 研究背景及意义第12-13页
    第二节 研究思路及方法第13-15页
    第三节 主要创新点第15-16页
第二章 A银行智慧银行发展动因及现状第16-30页
    第一节 A银行概况第16-17页
        一 基本情况第16页
        二 经营业绩第16-17页
    第二节 A银行智慧银行发展动因第17-19页
        一 互联网金融等外因冲击猛烈第17-18页
        二 前沿科技发展迅疾第18页
        三 同业转型步伐加快第18-19页
    第三节 A银行智慧银行发展历程及建设现状第19-30页
        一 A银行智慧银行发展历程第19页
        二 A银行智慧银行建设现状第19-30页
第三章 A银行智慧银行发展困境第30-62页
    第一节 A银行智慧银行发展所需的金融科技人才短缺第30-34页
        一 现行薪酬激励不到位第30-33页
        二 现有招聘途径不合理第33页
        三 多因素导致金融科技人才匮乏第33-34页
    第二节 数据收集和分析不能满足A银行智慧银行的发展需求第34-41页
        一 现有数据库未达到数据仓库的标准第34-35页
        二 客户行为数据不完整第35-37页
        三 数据深度分析能力不足第37-41页
    第三节 A银行智慧银行带给客户的现有体验不佳第41-49页
        一 产品创新和细节优化不足第41-48页
        二 业务及管理流程繁复第48-49页
    第四节 A银行智慧银行的流量引入受限第49-57页
        一 缺乏外部合作的广度和深度第49-52页
        二 自建电商平台引流能力偏弱第52-54页
        三 线下渠道整合优化不充分第54-55页
        四 营销宣传不力第55-57页
    第五节 风控机制与A银行智慧银行发展不匹配第57-59页
        一 人工干预环节过多第57-58页
        二 机制设置过于分散第58-59页
    第六节 A银行智慧银行发展的组织架构不完善第59页
    第七节 A银行智慧银行发展的成效反馈机制缺失第59-62页
        一 未能及时发现问题第59-61页
        二 缺少评价反馈机制第61-62页
第四章 A银行智慧银行发展策略第62-80页
    第一节 制定完善的A银行智慧银行发展计划第62页
    第二节 做好A银行智慧银行发展的人力资源管理第62-64页
        一 加强相关知识培训第62-63页
        二 扩充金融科技人才队伍第63-64页
        三 提升薪酬激励效果第64页
    第三节 构建A银行智慧银行的数据驱动能力第64-67页
        一 搭建高标准的数据仓库第64-65页
        二 搭建企业级核心业务系统第65-66页
        三 补充收集客户生活行为数据第66页
        四 深度挖掘数据内涵第66-67页
    第四节 全面提升A银行智慧银行的客户体验第67-70页
        一 丰富产品种类满足客户需求第67-68页
        二 借助技术力量实现全面创新第68页
        三 重视细节设计提高产品质量第68-69页
        四 精简业务流程提升服务效率第69-70页
        五 强化优势业务增加客户粘性第70页
    第五节 拓展A银行智慧银行的流量入口第70-76页
        一 加强外部合作共享流量资源第71页
        二 加大社群营销力度第71-73页
        三 加快线下渠道改造进度第73页
        四 针对目标客户改进宣传方式第73-75页
        五 打造特色智慧品牌第75-76页
    第六节 建立高效的A银行智慧银行风控机制第76-78页
        一 降低对人工操作的依赖第76页
        二 形成多方共建的风控机制第76-77页
        三 加速风控机制的科技创新第77-78页
    第七节 健全A银行智慧银行的组织架构第78-79页
    第八节 创建A银行智慧银行发展过程的反馈与优化机制第79-80页
第五章 总结与展望第80-82页
    第一节 总结第80页
    第二节 展望第80-82页
参考文献第82-85页
个人简历第85-86页
致谢第86页

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