| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 选题背景和选题意义 | 第11-12页 |
| 一 选题背景 | 第11页 |
| 二 选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 一 研究思路 | 第12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 中国银行PY市分行中间业务现状 | 第15-30页 |
| 第一节 中国银行PY市分行概况 | 第15-16页 |
| 第二节 中间业务发展的外部环境 | 第16-20页 |
| 一 宏观经济环境 | 第16-17页 |
| 二 监管环境 | 第17-18页 |
| 三 本地经济环境 | 第18-19页 |
| 四 本地同业竞争 | 第19-20页 |
| 第三节 中间业务发展的内部环境 | 第20-23页 |
| 一 机构布局 | 第20-21页 |
| 二 绩效考核 | 第21-22页 |
| 三 费用配置 | 第22-23页 |
| 第四节 中国银行PY市分行中间业务发展情况 | 第23-27页 |
| 一 中国银行PY市分行中间业务总体概况 | 第23页 |
| 二 中国银行PY市分行中间业务部门/条线完成情况 | 第23-26页 |
| 三 中国银行PY市分行中间业务分产品完成情况 | 第26-27页 |
| 第五节 中国银行PY市分行中间业务同业对比 | 第27-30页 |
| 一 本地四大行中间业务对比 | 第27-28页 |
| 二 本地四大行中间业务分产品比较 | 第28-30页 |
| 第三章 中国银行PY市分行中间业务发展存在的问题及原因 | 第30-39页 |
| 第一节 中间业务发展存在的问题 | 第30-35页 |
| 一 资产类产品落后 | 第30-31页 |
| 二 代理类产品差距较大 | 第31-32页 |
| 三 结算类产品有待提升 | 第32-33页 |
| 四 市场类产品敏锐性不足 | 第33-34页 |
| 五 优势类产品没有发挥带动作用 | 第34-35页 |
| 第二节 中间业务存在问题的原因 | 第35-39页 |
| 一 机构布局不合理 | 第35-36页 |
| 二 费用配置针对性不强 | 第36页 |
| 三 考核机制不健全 | 第36页 |
| 四 客户基础薄弱 | 第36-37页 |
| 五 系统及专业人才支撑力度不强 | 第37页 |
| 六 缺乏专门的中间业务管理部门 | 第37-38页 |
| 七 品牌效应有待提高 | 第38页 |
| 八 产品创新有待加强 | 第38-39页 |
| 第四章 本地建行中间业务发展经验借鉴 | 第39-42页 |
| 第一节 机制建设 | 第39-40页 |
| 一 绩效考核 | 第39页 |
| 二 费用配置 | 第39-40页 |
| 三 绩效工资 | 第40页 |
| 第二节 创新产品 | 第40-42页 |
| 一 产品个性化 | 第40-41页 |
| 二 大力推进卡分期 | 第41-42页 |
| 第五章 中国银行PY市分行中间业务发展对策 | 第42-48页 |
| 第一节 合理设置网点布局 | 第43页 |
| 第二节 完善资源配置 | 第43-44页 |
| 第三节 优化绩效考核体系 | 第44-45页 |
| 第四节 抓好客户基础，夯实发展根基 | 第45页 |
| 第五节 加大科技投入，提高中间业务人员素质 | 第45-46页 |
| 第六节 建立专门中间业务协调机构 | 第46页 |
| 第七节 提高客户满意度，提升品牌影响力 | 第46-47页 |
| 第八节 加大产品创新 | 第47-48页 |
| 第六章 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |