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物流园道路工程BT项目成本管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-16页
    1.4 研究思路第16-17页
第二章 相关理论概述第17-25页
    2.1 项目管理概念及理论第17-19页
        2.1.1 项目管理概念第17页
        2.1.2 项目管理的基本要素第17-18页
        2.1.3 项目管理的职能第18-19页
    2.2 项目成本管理的概念及内容第19-20页
    2.3 项目成本管理理论第20-22页
        2.3.1 项目全面成本管理体系第20-21页
        2.3.2 项目全过程成本控制程序第21-22页
    2.4 项目成本控制方法研究第22-25页
        2.4.1 成本分析表法第22-23页
        2.4.2 挣值分析法第23-25页
第三章 物流园道路工程BT项目概况第25-37页
    3.1 项目概况第25-27页
        3.1.1 项目基本情况第25页
        3.1.2 项目WBS分解第25-27页
    3.2 项目的组织机构第27-28页
    3.3 项目采用BT模式的优势第28-32页
    3.4 BT项目成本构成及控制特点第32-37页
        3.4.1 项目成本构成第32-34页
        3.4.2 项目成本控制难点第34-37页
第四章 物流园道路工程BT项目计划阶段成本管理第37-44页
    4.1 项目成本管理策划第37-38页
        4.1.1 落实项目成本管理原则第37-38页
        4.1.2 实用的成本管理制度第38页
        4.1.3 构建贯穿项目整个过程的核算体系第38页
    4.2 项目成本的制定第38-39页
        4.2.1 成本制定对象的选择第39页
        4.2.2 项目成本的测算第39页
        4.2.3 项目成本的可行性分析第39页
        4.2.4 项目成本的确定第39页
    4.3 项目成本测算第39-44页
        4.3.1 项目成本的构成第40页
        4.3.2 工序成本的测算第40-42页
        4.3.3 项目中各分项工程成本的计算第42-43页
        4.3.4 项目成本基准第43-44页
第五章 物流园道路工程BT项目实施阶段成本管理第44-58页
    5.1 运用挣值分析法动态成本控制第44-47页
        5.1.1 有效统计报告点处的计划值第44-45页
        5.1.2 测算并统计得出项目的实际成本第45-46页
        5.1.3 实测挣值第46-47页
    5.2 项目挣值分析第47-50页
        5.2.1 项目中成本偏差的计算第47-49页
        5.2.2 项目挣值绩效指数的计算第49-50页
    5.3 挣值分析结果评估与问题分析第50-54页
        5.3.1 挣值分析结果评估第50-51页
        5.3.2 问题分析第51-52页
        5.3.3 问题应对分析第52-54页
    5.4 成本管理具体保障措施第54-58页
        5.4.1 人员素质保障第54-55页
        5.4.2 施工组织及物资保障第55-56页
        5.4.3 项目成本控制制度保障第56-58页
第六章 物流园道路工程BT项目竣工阶段成本管理第58-62页
    6.1 竣工结算阶段保障措施第58-59页
        6.1.1 确保工程顺利交付第58页
        6.1.2 建立合理索赔制度第58-59页
        6.1.3 完善工程资料第59页
    6.2 竣工结算成本管理第59-60页
    6.3 项目成本管理实施效果分析第60-62页
结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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