摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
1.2.1 绩效管理的基本理论 | 第14-17页 |
1.2.2 绩效考核的主要方法 | 第17-19页 |
1.2.3 绩效管理的研究综述 | 第19-21页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第21-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
1.3.2 研究方法及技术路线 | 第22-23页 |
第2章 长沙兴旺房地产公司绩效管理现状分析 | 第23-37页 |
2.1 长沙兴旺房地产公司发展概况 | 第23-26页 |
2.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
2.1.2 组织结构 | 第24页 |
2.1.3 人力资源现状 | 第24-26页 |
2.2 公司现行绩效管理体系的架构 | 第26-31页 |
2.2.1 公司现行绩效考核制度的基本框架 | 第26-31页 |
2.2.2 公司现行绩效考核制度的总体评价 | 第31页 |
2.3 公司绩效管理体系存在的问题 | 第31-34页 |
2.3.1 绩效考核制度脱离实际 | 第31-32页 |
2.3.2 考核指标设置不合理 | 第32-33页 |
2.3.3 绩效考核执行缺乏力度 | 第33页 |
2.3.4 考核结果运用不当 | 第33-34页 |
2.3.5 缺乏有效的绩效沟通 | 第34页 |
2.4 公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
2.4.1 缺乏科学绩效管理体系设计 | 第35页 |
2.4.2 缺乏绩效文化氛围 | 第35-36页 |
2.4.3 缺乏专业的绩效管理实施团队 | 第36页 |
2.4.4 缺乏绩效改进的环境基础 | 第36-37页 |
第3章 长沙兴旺房地产公司绩效管理体系改进方案设计 | 第37-59页 |
3.1 公司绩效管理体系改进方案设计的目标与原则 | 第37-39页 |
3.1.1 绩效管理改进方案设计目标 | 第37-38页 |
3.1.2 绩效管理改进方案设计原则 | 第38-39页 |
3.2 公司绩效管理体系改进设计的前期准备工作 | 第39-44页 |
3.2.1 绩效动员与绩效文化构建 | 第39-40页 |
3.2.2 部门职责与岗位职责分析 | 第40-44页 |
3.3 公司员工绩效考核指标体系设计 | 第44-51页 |
3.3.1 公司员工绩效考核指标体系设计原则 | 第44-46页 |
3.3.2 高层绩效考核指标设计 | 第46-48页 |
3.3.3 中层绩效考核指标设计 | 第48-50页 |
3.3.4 普通员工绩效考核指标设计 | 第50-51页 |
3.4 公司绩效考核制度体系设计 | 第51-56页 |
3.4.1 考核周期与评估方法确定 | 第51-53页 |
3.4.2 绩效考核督查申诉程序 | 第53页 |
3.4.3 绩效反馈与沟通 | 第53-56页 |
3.5 公司员工绩效考核结果运用体系设计 | 第56-59页 |
3.5.1 考核结果的强制分布与考核系数确定 | 第56页 |
3.5.2 部门绩效与个人绩效关联 | 第56-57页 |
3.5.3 优化绩效考核奖励制度 | 第57-58页 |
3.5.4 建立以绩效为依据的员工培训制度 | 第58-59页 |
第4章 长沙兴旺房地产公司绩效管理体系改进方案的实施与保障 | 第59-65页 |
4.1 公司绩效管理体系改进方案实施流程 | 第59-61页 |
4.1.1 考核前动员培训 | 第59页 |
4.1.2 签订绩效合同 | 第59-60页 |
4.1.3 确定考核组成员 | 第60页 |
4.1.4 绩效辅导与监控 | 第60页 |
4.1.5 绩效考核数据资料收集汇总 | 第60-61页 |
4.2 公司绩效管理体系改进方案的实施障碍与支撑体系建设 | 第61-62页 |
4.2.1 绩效管理体系改进方案实施障碍分析 | 第61页 |
4.2.2 绩效管理体系改进方案实施支撑体系建设 | 第61-62页 |
4.3 公司绩效管理体系改进方案实施效果评估与改进计划 | 第62-65页 |
4.3.1 绩效管理体系改进方案实施效果评估 | 第62-63页 |
4.3.2 绩效管理体系改进计划 | 第63-65页 |
结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附录A 长沙兴旺房地产公司绩效考核现状调查问卷 | 第71-72页 |