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广西国泰投资公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 导论第10-21页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-17页
        1.2.1 国外文献综述第11-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
        1.2.3 城投企业发展战略研究文献综述第16-17页
    1.3 研究思路与内容第17-18页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究内容第18页
    1.4 研究方法与技术路线第18-19页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 研究技术路线(如图1-1所示.)第19页
    1.5 创新与不足之处第19-21页
        1.5.1 研究创新第19页
        1.5.2 不足之处第19-21页
第二章 广西国泰投资有限公司发展外部环境分析第21-28页
    2.1 企业概况第21页
    2.2 公司外部环境发展的政策分析第21-23页
        2.2.1 政策法律环境第21-22页
        2.2.2 宏观经济环境第22-23页
    2.3 公司所在区域经济分析第23-24页
        2.3.1 区域优势第23-24页
        2.3.2 发展优势第24页
    2.4 所在行业趋势分析第24-25页
    2.5 主要竞争对手分析第25-26页
    2.6 公司发展的主要战略机遇与威胁第26-28页
        2.6.1 主要战略机遇第26-27页
        2.6.2 主要威胁第27-28页
第三章 广西国泰投资有限公司发展内部资源及能力分析第28-38页
    3.1 公司组织结构第28-29页
    3.2 人力资源分析第29页
    3.3 财务状况分析第29-30页
    3.4 主要业务经营能力分析第30-33页
    3.5 企业市场状况分析第33-36页
    3.6 企业文化分析第36页
    3.7 公司发展的主要优势与劣势第36-38页
        3.7.1 内部优势第36页
        3.7.2 内部劣势第36-38页
第四章 广西国泰投资公司发展战略定位第38-41页
    4.1 国泰公司SWOT分析第38-40页
    4.2 公司使命第40页
    4.3 公司愿景定位第40页
    4.4 公司战略目标第40-41页
第五章 广西国泰投资公司发展战略选择第41-52页
    5.1 多元化战略选择第41-48页
        5.1.1 公司业务分布状况第41页
        5.1.2 公司业务波士顿矩阵(BGC)分析第41-43页
        5.1.3 同行业务体系的借鉴和启示第43-47页
        5.1.4 国泰公司多元化战略定位第47-48页
    5.2 公司竞争战略选择第48-52页
        5.2.1 基础设施投资建设业务竞争战略定位第48-49页
        5.2.2 土地运营竞争战略定位第49页
        5.2.3 房地产开发竞争战略定位第49-50页
        5.2.4 商品混凝土产业竞争战略第50-51页
        5.2.5 物业服务竞争战略定位第51-52页
第六章 广西国泰投资有限公司战略实施与控制第52-59页
    6.1 组织结构调整第52-54页
        6.1.1 组织结构与战略的关系第52页
        6.1.2 健全完善公司法人治理结构第52-54页
    6.2 资源战略配置第54-55页
        6.2.1 完善人力资源配置第54-55页
        6.2.2 建立有效的培训机制,提高员工综合能力第55页
        6.2.3 完善员工职位的晋升通道,激发员工工作积极性与主动性第55页
    6.3 政策制度完善第55-56页
        6.3.1 政府政策支持第56页
        6.3.2 完善公司现有制度第56页
    6.4 企业文化变革第56-57页
    6.5 目标管理与战略控制第57-59页
        6.5.1 目标管理第57页
        6.5.2 战略控制第57-59页
第七章 研究结论与展望第59-60页
    7.1. 研究结论第59页
    7.2. 战略实施效果预测第59页
    7.3. 研究展望第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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