摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 导论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-17页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.2.3 城投企业发展战略研究文献综述 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与内容 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 研究技术路线(如图1-1所示.) | 第19页 |
1.5 创新与不足之处 | 第19-21页 |
1.5.1 研究创新 | 第19页 |
1.5.2 不足之处 | 第19-21页 |
第二章 广西国泰投资有限公司发展外部环境分析 | 第21-28页 |
2.1 企业概况 | 第21页 |
2.2 公司外部环境发展的政策分析 | 第21-23页 |
2.2.1 政策法律环境 | 第21-22页 |
2.2.2 宏观经济环境 | 第22-23页 |
2.3 公司所在区域经济分析 | 第23-24页 |
2.3.1 区域优势 | 第23-24页 |
2.3.2 发展优势 | 第24页 |
2.4 所在行业趋势分析 | 第24-25页 |
2.5 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
2.6 公司发展的主要战略机遇与威胁 | 第26-28页 |
2.6.1 主要战略机遇 | 第26-27页 |
2.6.2 主要威胁 | 第27-28页 |
第三章 广西国泰投资有限公司发展内部资源及能力分析 | 第28-38页 |
3.1 公司组织结构 | 第28-29页 |
3.2 人力资源分析 | 第29页 |
3.3 财务状况分析 | 第29-30页 |
3.4 主要业务经营能力分析 | 第30-33页 |
3.5 企业市场状况分析 | 第33-36页 |
3.6 企业文化分析 | 第36页 |
3.7 公司发展的主要优势与劣势 | 第36-38页 |
3.7.1 内部优势 | 第36页 |
3.7.2 内部劣势 | 第36-38页 |
第四章 广西国泰投资公司发展战略定位 | 第38-41页 |
4.1 国泰公司SWOT分析 | 第38-40页 |
4.2 公司使命 | 第40页 |
4.3 公司愿景定位 | 第40页 |
4.4 公司战略目标 | 第40-41页 |
第五章 广西国泰投资公司发展战略选择 | 第41-52页 |
5.1 多元化战略选择 | 第41-48页 |
5.1.1 公司业务分布状况 | 第41页 |
5.1.2 公司业务波士顿矩阵(BGC)分析 | 第41-43页 |
5.1.3 同行业务体系的借鉴和启示 | 第43-47页 |
5.1.4 国泰公司多元化战略定位 | 第47-48页 |
5.2 公司竞争战略选择 | 第48-52页 |
5.2.1 基础设施投资建设业务竞争战略定位 | 第48-49页 |
5.2.2 土地运营竞争战略定位 | 第49页 |
5.2.3 房地产开发竞争战略定位 | 第49-50页 |
5.2.4 商品混凝土产业竞争战略 | 第50-51页 |
5.2.5 物业服务竞争战略定位 | 第51-52页 |
第六章 广西国泰投资有限公司战略实施与控制 | 第52-59页 |
6.1 组织结构调整 | 第52-54页 |
6.1.1 组织结构与战略的关系 | 第52页 |
6.1.2 健全完善公司法人治理结构 | 第52-54页 |
6.2 资源战略配置 | 第54-55页 |
6.2.1 完善人力资源配置 | 第54-55页 |
6.2.2 建立有效的培训机制,提高员工综合能力 | 第55页 |
6.2.3 完善员工职位的晋升通道,激发员工工作积极性与主动性 | 第55页 |
6.3 政策制度完善 | 第55-56页 |
6.3.1 政府政策支持 | 第56页 |
6.3.2 完善公司现有制度 | 第56页 |
6.4 企业文化变革 | 第56-57页 |
6.5 目标管理与战略控制 | 第57-59页 |
6.5.1 目标管理 | 第57页 |
6.5.2 战略控制 | 第57-59页 |
第七章 研究结论与展望 | 第59-60页 |
7.1. 研究结论 | 第59页 |
7.2. 战略实施效果预测 | 第59页 |
7.3. 研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64页 |