| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文写作的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文写作的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的总体思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的总体思路和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 LH航运集团物流业务流程现状分析 | 第16-45页 |
| 2.1 LH航运集团基本情况 | 第16-23页 |
| 2.1.1 LH航运集团现状 | 第16页 |
| 2.1.2 LH航运集团组织结构 | 第16-18页 |
| 2.1.3 LH航运集团航运物流现状 | 第18-20页 |
| 2.1.4 LH航运集团港口物流现状 | 第20-23页 |
| 2.2 LH航运集团基本情况分析 | 第23-24页 |
| 2.2.1 LH航运集团组织结构分析 | 第23页 |
| 2.2.2 LH航运集团物流业务分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 LH航运集团信息管理分析 | 第24页 |
| 2.3 LH航运集团现行物流业务流程分析 | 第24-39页 |
| 2.3.1 LH航运集团物流业务总体流程分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 LH航运集团港口物流业务流程分析 | 第25-33页 |
| 2.3.3 LH航运集团航运物流业务流程分析 | 第33-39页 |
| 2.4 LH航运集团现行物流业务流程存在的问题及成因分析 | 第39-43页 |
| 2.4.1 物流业务流程问题 | 第41-42页 |
| 2.4.2 组织结构问题 | 第42页 |
| 2.4.3 信息管理问题 | 第42-43页 |
| 2.5 LH航运集团物流业务流程优化的必要性分析 | 第43-44页 |
| 2.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第3章 LH航运集团物流业务流程优化方案 | 第45-68页 |
| 3.1 LH航运集团物流业务流程优化的总体思想 | 第45-53页 |
| 3.1.1 理论依据 | 第45-49页 |
| 3.1.1.1 物流横向一体化的相关理论 | 第45-47页 |
| 3.1.1.2 流程优化的相关理论 | 第47-49页 |
| 3.1.2 基于物流横向一体化LH航运集团物流业务流程优化的机理 | 第49-50页 |
| 3.1.3 业务流程优化的目标 | 第50-51页 |
| 3.1.4 业务流程优化的原则 | 第51页 |
| 3.1.5 业务流程优化的步骤 | 第51-53页 |
| 3.2 LH航运集团物流业务组织结构优化 | 第53-55页 |
| 3.2.1 组织结构优化的目标 | 第53-54页 |
| 3.2.2 组织结构优化的方案 | 第54-55页 |
| 3.3 基于物流横向一体化LH航运集团物流业务流程的优化 | 第55-66页 |
| 3.3.1 基于物流横向一体化的LH航运集团物流业务流程优化设计 | 第56-60页 |
| 3.3.2 港口物流业务流程优化 | 第60-64页 |
| 3.3.3 航运物流业务流程优化 | 第64-66页 |
| 3.4 优化后的物流业务流程优势分析 | 第66-67页 |
| 3.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第4章 LH航运集团物流业务流程优化方案的实施保障 | 第68-73页 |
| 4.1 实施物流横向一体化运营模式 | 第68页 |
| 4.2 建立流程化的物流管理制度 | 第68-69页 |
| 4.3 建立电子商务平台，加强信息技术应用 | 第69-71页 |
| 4.4 加强专业人才管理 | 第71-72页 |
| 4.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
