基于过程的军工企业组织绩效管理体系构建与实证研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 基本概念与基本理论 | 第8-10页 |
| 1.2.1 绩效的涵义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 绩效管理的涵义 | 第9页 |
| 1.2.3 绩效管理与绩效考核的关系 | 第9-10页 |
| 1.2.4 绩效管理与组织绩效 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 课题目标及意义 | 第15-17页 |
| 1.4.1 课题目标 | 第15页 |
| 1.4.2 课题的意义 | 第15-17页 |
| 2 组织绩效管理基本理论分析及模型构建 | 第17-25页 |
| 2.1 传统组织绩效管理基本理论及模型 | 第17-19页 |
| 2.2 基于过程的军工企业组织绩效管理模型 | 第19-21页 |
| 2.3 基于波动三角的过程绩效监控方法 | 第21-25页 |
| 2.3.1 基于波动三角的组织绩效监控思路 | 第21-22页 |
| 2.3.2 基于波动三角的组织绩效监控方法 | 第22-25页 |
| 3 基于过程管控的军工企业组织绩效管理体系构建 | 第25-38页 |
| 3.1 军工企业组织绩效管理体系 | 第25-26页 |
| 3.2 战略目标系统 | 第26-27页 |
| 3.2.1 国防战略 | 第26页 |
| 3.2.2 企业战略 | 第26-27页 |
| 3.3 实施与改进系统 | 第27-31页 |
| 3.3.1 组织绩效计划 | 第27-28页 |
| 3.3.2 组织绩效方案 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效考评及兑现 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效改进与提升 | 第30-31页 |
| 3.4 支持系统 | 第31-36页 |
| 3.4.1 组织机构 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业基础数据库 | 第32-36页 |
| 3.5 军工企业绩效文化 | 第36-38页 |
| 4 基于过程的军工企业组织绩效管理应用案例分析 | 第38-62页 |
| 4.1 案例公司简介 | 第38-40页 |
| 4.2 建设集团组织绩效管理现状调查分析 | 第40页 |
| 4.3 建设集团绩效管理体系构建与实施 | 第40-59页 |
| 4.3.1 确定经营目标 | 第40-43页 |
| 4.3.2 下达绩效计划 | 第43-49页 |
| 4.3.3 编制实施方案 | 第49-54页 |
| 4.3.4 经营分析及评价 | 第54-56页 |
| 4.3.5 兑现结果 | 第56-57页 |
| 4.3.6 持续改进 | 第57页 |
| 4.3.7 激励政策 | 第57-59页 |
| 4.3.8 总结经验、完善体系 | 第59页 |
| 4.4 案例应用实施总结 | 第59-62页 |
| 4.4.1 实施效果 | 第59-60页 |
| 4.4.2 课题实施遇到的问题及解决办法 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
