摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国内研究文献 | 第14-15页 |
1.2.2 国外研究文献 | 第15-17页 |
1.3 研究方法及研究内容 | 第17-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
第2章 公务卡的基本内容及相关理论基础 | 第19-28页 |
2.1 公务卡的基本内容 | 第19-23页 |
2.2 相关理论基础 | 第23-28页 |
2.2.1 财政与国库管理理论 | 第23-24页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.2.3 新时期廉政理论 | 第25-26页 |
2.2.4 新时期社会主义制度理论 | 第26-28页 |
第3章 部队公务卡使用和管理现状 | 第28-35页 |
3.1 行政单位公务卡发展历程 | 第28-29页 |
3.2 部队公务卡发展历程 | 第29-30页 |
3.3 部队公务卡使用和管理现状-以某部队为例 | 第30-35页 |
第4章 部队公务卡使用和管理中存在的问题 | 第35-41页 |
4.1 部队公务卡使用存在的问题 | 第35-37页 |
4.1.1 利益缺失和思想认识不到位 | 第35-36页 |
4.1.2 不能有效的防止腐败 | 第36页 |
4.1.3 缺乏有效的考评奖惩机制 | 第36-37页 |
4.2 客观环境制约的问题 | 第37-39页 |
4.2.1 缺乏统一性和整体性 | 第37页 |
4.2.2 信息系统建设不完善 | 第37-38页 |
4.2.3 公务卡刷卡环境不完善 | 第38-39页 |
4.3 金融机构存在的问题 | 第39页 |
4.3.1 代理银行的选择缺乏竞争机制 | 第39页 |
4.3.2 代理银行服务水平有待提高 | 第39页 |
4.4 法律制度问题 | 第39-41页 |
4.4.1 立法滞后 | 第39-40页 |
4.4.2 财政法律效力较低 | 第40-41页 |
第5章 部队公务卡使用和管理中问题的原因分析 | 第41-46页 |
5.1 部队自身原因 | 第41-42页 |
5.1.1 重视程度不够 | 第41页 |
5.1.2 自身监管职能存在缺陷 | 第41-42页 |
5.2 监督和管理机制原因 | 第42-43页 |
5.2.1 预算编制和执行不够规范 | 第42页 |
5.2.2 外在监督机制不健全 | 第42-43页 |
5.2.3 约束和纠正机制缺乏 | 第43页 |
5.3 运行条件制约方面的原因 | 第43-44页 |
5.3.1 硬件方面的原因 | 第43-44页 |
5.3.2 软件方面的原因 | 第44页 |
5.4 使用和管理制度不完善的原因 | 第44-46页 |
5.4.1 相关法律法规有待完善 | 第44-45页 |
5.4.2 金融业应对新挑战的能力亟待加强 | 第45页 |
5.4.3 缺乏完善的法治约束机制 | 第45-46页 |
第6章 完善部队公务卡使用和管理工作的对策建议 | 第46-54页 |
6.1 完善部队公务卡使用的法规建设和监督机制 | 第46-48页 |
6.1.1 立足实际情况,加快立法进程 | 第46页 |
6.1.2 建立完善的财政法律体系 | 第46-47页 |
6.1.3 完善监督机制 | 第47-48页 |
6.2 完善相关部门保障,提升服务水平 | 第48-49页 |
6.2.1 加大宣传培训力度 | 第48页 |
6.2.2 组织业务培训,提升服务水平 | 第48-49页 |
6.2.3 完善部队公务卡信息的公开制度 | 第49页 |
6.3 科学编制预算,强化预算执行 | 第49-52页 |
6.3.1 加强部队预算编制管理 | 第49-50页 |
6.3.2 强化预算执行管理,加强信息化建设 | 第50-51页 |
6.3.3 建立奖罚考评体系,健全部队内部监管制度 | 第51-52页 |
6.4 完善代理银行管理机制,提升服务水平 | 第52-54页 |
6.4.1 提升代理银行的代理水平 | 第52-53页 |
6.4.2 建立捆绑式的考核机制 | 第53页 |
6.4.3 建立完善的沟通和培训机制 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |