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初创移动互联网企业薪酬体系设计--以Z公司为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 研究思路与方法第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 拟突破的难点第12页
        1.3.3 创新与特色第12-14页
2 相关理论与研究综述第14-28页
    2.1 企业生命周期相关理论与文献第14-16页
    2.2 薪酬的概念第16-18页
        2.2.1 薪酬的定义第16页
        2.2.2 薪酬的分类第16-17页
        2.2.3 薪酬的功能第17-18页
    2.3 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展第18-22页
        2.3.1 薪酬管理的演变第18页
        2.3.2 薪酬体系设计的新发展第18-22页
    2.4 宽带薪酬的理论发展第22-24页
    2.5 国内外薪酬体系设计相关理论第24-28页
        2.5.1 国外关于薪酬体系设计研究情况第24-26页
        2.5.2 国内关于薪酬体系设计研究情况第26-28页
3 初创移动互联网特点分析第28-36页
    3.1 初创移动互联网企业特点第28-29页
        3.1.1 行业高速增长第28页
        3.1.2 产品与服务技术含量高第28-29页
        3.1.3 人才与技术依赖程度高第29页
        3.1.4 企业创新战略占主导地位第29页
    3.2 移动互联网企业员工特点第29-31页
        3.2.1 平均年龄偏低学历较高第29-30页
        3.2.2 自主性较强工作过程难以监督第30页
        3.2.3 自我价值实现需求程度较高第30页
        3.2.4 对职业忠诚度高于对企业的忠诚度第30-31页
    3.3 移动互联网企业组织结构第31-32页
        3.3.1 扁平化第31页
        3.3.2 企业组织去中心化第31-32页
        3.3.3 经营单元小型化第32页
    3.4 移动互联网行业人才供给现状第32-33页
        3.4.1 专业人才紧缺第32-33页
        3.4.2 人才流动性大第33页
    3.5 移动互联网企业薪酬策略发展情况第33-36页
        3.5.1 竞争性薪酬策略第33-34页
        3.5.2 薪酬调整灵活第34页
        3.5.3 推行期权激励第34页
        3.5.4 工作环境好弹性福利多第34-36页
4 Z公司薪酬管理现状与问题分析第36-44页
    4.1 Z公司概况第36-37页
    4.2 Z公司组织结构第37页
    4.3 Z公司人力资源情况第37-39页
    4.4 Z公司原有薪酬体系及其存在的问题第39-44页
        4.4.1 Z公司原有的薪酬制度第39-41页
        4.4.2 Z公司原有的薪酬制度存在的问题第41-44页
5 Z公司薪酬体系优化设计第44-66页
    5.1 Z公司的薪酬策略第44-45页
    5.2 Z公司薪酬制度优化的思路第45页
    5.3 Z公司薪酬体系调整设计原则第45-46页
    5.4 宽带薪酬体系与Z公司薪酬管理需求的适用分析第46-47页
    5.5 基于宽带薪酬的薪酬体系设计方案第47-58页
        5.5.1 岗位分析与评估第47-48页
        5.5.2 岗位评价第48-50页
        5.5.3 薪酬层级设计第50-52页
        5.5.4 岗位任职能力评估和薪酬定级第52-53页
        5.5.5 本地区各岗位薪酬水平调查第53-54页
        5.5.6 Z公司宽带薪酬结构设计第54-58页
    5.6 Z公司宽带薪酬的薪酬体系扩展设计第58-63页
        5.6.1 关键员工的股权激励计划第58-61页
        5.6.2 弹性福利计划第61-63页
    5.7 Z公司薪酬体系设计方案的评价第63-66页
6 结论第66-68页
    6.1 论文总结第66页
    6.2 有待进一步研究的方面第66-68页
参考文献第68-71页
附录第71-86页
致谢第86页

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