摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 拟突破的难点 | 第12页 |
1.3.3 创新与特色 | 第12-14页 |
2 相关理论与研究综述 | 第14-28页 |
2.1 企业生命周期相关理论与文献 | 第14-16页 |
2.2 薪酬的概念 | 第16-18页 |
2.2.1 薪酬的定义 | 第16页 |
2.2.2 薪酬的分类 | 第16-17页 |
2.2.3 薪酬的功能 | 第17-18页 |
2.3 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展 | 第18-22页 |
2.3.1 薪酬管理的演变 | 第18页 |
2.3.2 薪酬体系设计的新发展 | 第18-22页 |
2.4 宽带薪酬的理论发展 | 第22-24页 |
2.5 国内外薪酬体系设计相关理论 | 第24-28页 |
2.5.1 国外关于薪酬体系设计研究情况 | 第24-26页 |
2.5.2 国内关于薪酬体系设计研究情况 | 第26-28页 |
3 初创移动互联网特点分析 | 第28-36页 |
3.1 初创移动互联网企业特点 | 第28-29页 |
3.1.1 行业高速增长 | 第28页 |
3.1.2 产品与服务技术含量高 | 第28-29页 |
3.1.3 人才与技术依赖程度高 | 第29页 |
3.1.4 企业创新战略占主导地位 | 第29页 |
3.2 移动互联网企业员工特点 | 第29-31页 |
3.2.1 平均年龄偏低学历较高 | 第29-30页 |
3.2.2 自主性较强工作过程难以监督 | 第30页 |
3.2.3 自我价值实现需求程度较高 | 第30页 |
3.2.4 对职业忠诚度高于对企业的忠诚度 | 第30-31页 |
3.3 移动互联网企业组织结构 | 第31-32页 |
3.3.1 扁平化 | 第31页 |
3.3.2 企业组织去中心化 | 第31-32页 |
3.3.3 经营单元小型化 | 第32页 |
3.4 移动互联网行业人才供给现状 | 第32-33页 |
3.4.1 专业人才紧缺 | 第32-33页 |
3.4.2 人才流动性大 | 第33页 |
3.5 移动互联网企业薪酬策略发展情况 | 第33-36页 |
3.5.1 竞争性薪酬策略 | 第33-34页 |
3.5.2 薪酬调整灵活 | 第34页 |
3.5.3 推行期权激励 | 第34页 |
3.5.4 工作环境好弹性福利多 | 第34-36页 |
4 Z公司薪酬管理现状与问题分析 | 第36-44页 |
4.1 Z公司概况 | 第36-37页 |
4.2 Z公司组织结构 | 第37页 |
4.3 Z公司人力资源情况 | 第37-39页 |
4.4 Z公司原有薪酬体系及其存在的问题 | 第39-44页 |
4.4.1 Z公司原有的薪酬制度 | 第39-41页 |
4.4.2 Z公司原有的薪酬制度存在的问题 | 第41-44页 |
5 Z公司薪酬体系优化设计 | 第44-66页 |
5.1 Z公司的薪酬策略 | 第44-45页 |
5.2 Z公司薪酬制度优化的思路 | 第45页 |
5.3 Z公司薪酬体系调整设计原则 | 第45-46页 |
5.4 宽带薪酬体系与Z公司薪酬管理需求的适用分析 | 第46-47页 |
5.5 基于宽带薪酬的薪酬体系设计方案 | 第47-58页 |
5.5.1 岗位分析与评估 | 第47-48页 |
5.5.2 岗位评价 | 第48-50页 |
5.5.3 薪酬层级设计 | 第50-52页 |
5.5.4 岗位任职能力评估和薪酬定级 | 第52-53页 |
5.5.5 本地区各岗位薪酬水平调查 | 第53-54页 |
5.5.6 Z公司宽带薪酬结构设计 | 第54-58页 |
5.6 Z公司宽带薪酬的薪酬体系扩展设计 | 第58-63页 |
5.6.1 关键员工的股权激励计划 | 第58-61页 |
5.6.2 弹性福利计划 | 第61-63页 |
5.7 Z公司薪酬体系设计方案的评价 | 第63-66页 |
6 结论 | 第66-68页 |
6.1 论文总结 | 第66页 |
6.2 有待进一步研究的方面 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
附录 | 第71-86页 |
致谢 | 第86页 |