E公司供应商价格管理研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和可能创新 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 可能的研究创新 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 供应商价格管理理论 | 第14页 |
| 2.2 商品价格和价值相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3 成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 目标成本管理理论 | 第17页 |
| 2.3.2 作业成本管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 价值工程理论 | 第18-19页 |
| 2.5 产品定价相关理论 | 第19-21页 |
| 第三章 E公司供应商价格管理现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 E公司介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 E公司供应商价格管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 第四章 E公司供应商价格管理问题的原因分析和对策 | 第27-41页 |
| 4.1 E公司供应商价格管理问题的原因分析 | 第27-33页 |
| 4.2 改善E公司供应商价格管理的对策 | 第33-41页 |
| 4.2.1 完善供应商价格管理的流程 | 第33-37页 |
| 4.2.2 合理搭建组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 掌握和应用现代技术资源 | 第38页 |
| 4.2.4 掌握原材料市场信息资源 | 第38-39页 |
| 4.2.5 推行价值流分析 | 第39页 |
| 4.2.6 进行广泛的市场对比分析 | 第39-40页 |
| 4.2.7 合理安排采购量组合 | 第40-41页 |
| 第五章 完善E公司的价格管理的配套措施 | 第41-45页 |
| 5.1 提高采购人员的专业技术水平和职业道德 | 第41-42页 |
| 5.1.1 树立正确的成本和价格意识 | 第41页 |
| 5.1.2 熟悉采购产品制造相关的技术知识 | 第41页 |
| 5.1.3 加强职业道德教育 | 第41-42页 |
| 5.2 使用标准工作文件 | 第42页 |
| 5.3 加强培训 | 第42-43页 |
| 5.4 加强绩效管理和激励安排 | 第43-45页 |
| 5.4.1 明确年度采购降价目标 | 第43页 |
| 5.4.2 完善绩效计算 | 第43-44页 |
| 5.4.3 强化激励安排 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论和不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
