中国农业银行发展直销银行业务的战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11页 |
| 第二节 研究的方法 | 第11-12页 |
| 一、文献研究法 | 第11页 |
| 二、案例分析法 | 第11页 |
| 三、SWOT分析法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、研究框架 | 第12-13页 |
| 第四节 可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 一、可能的创新 | 第13页 |
| 二、可能的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 概念界定与文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 直销银行的概念界定 | 第14-15页 |
| 第二节 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 一、银行再造理论 | 第15-16页 |
| 二、长尾理论 | 第16-17页 |
| 三、蓝海战略 | 第17-18页 |
| 四、SWOT模型理论 | 第18-19页 |
| 第三节 文献综述 | 第19-23页 |
| 一、国外研究状况 | 第19-20页 |
| 二、国内研究状况 | 第20-22页 |
| 三、简要评述 | 第22-23页 |
| 第三章 直销银行国内外发展现状 | 第23-31页 |
| 第一节 国外发展的状况 | 第23-28页 |
| 一、德国案例 | 第23-25页 |
| 二、美国案例 | 第25-28页 |
| 第二节 国内发展的状况 | 第28-31页 |
| 一、北京银行的直销银行 | 第28-29页 |
| 二、中国民生银行直销银行 | 第29-31页 |
| 第四章 农行开展直销银行业务的SWOT分析 | 第31-43页 |
| 第一节 优势因素分析 | 第31-34页 |
| 一、农业银行实力雄厚 | 第31-33页 |
| 二、风险控制体系完善 | 第33页 |
| 三、县域地区竞争优势明显 | 第33-34页 |
| 第二节 劣势因素分析 | 第34-39页 |
| 一、经营模式繁冗固化 | 第34页 |
| 二、收入来源仍以利差为主 | 第34-37页 |
| 三、大数据挖掘能力较弱 | 第37页 |
| 四、部分业务流程繁琐 | 第37-38页 |
| 五、经营效率不高 | 第38-39页 |
| 第三节 机会因素分析 | 第39-40页 |
| 一、互联网金融的发展瓶颈 | 第39页 |
| 二、业务领域更大更全 | 第39-40页 |
| 三、更容易建设电商平台 | 第40页 |
| 四、城乡业务的快速发展 | 第40页 |
| 第四节 威胁因素分析 | 第40-43页 |
| 一、金融创新形成巨大挑战 | 第40-41页 |
| 二、负债业务承受冲击 | 第41页 |
| 三、部分资产业务有替代危险 | 第41页 |
| 四、利率市场化存在不确定性 | 第41-43页 |
| 第五章 农行直销银行发展的战略选择和战略措施 | 第43-52页 |
| 第一节 战略选择 | 第43-44页 |
| 第二节 战略措施 | 第44-52页 |
| 一、建设专业化机构团队 | 第44-45页 |
| 二、打造创新型产品体系 | 第45-47页 |
| 三、推广多元化营销渠道 | 第47-48页 |
| 四、重视流畅的客户体验 | 第48-49页 |
| 五、形成健全的风控管理 | 第49-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
