EVA在军工科研院所的应用--以C研究所为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第15-16页 |
| 1.5 预期贡献 | 第16-18页 |
| 2 经济增加值（EVA）的基本原理 | 第18-25页 |
| 2.1 经济增加值的产生与发展 | 第18-20页 |
| 2.2 经济增加值的计算 | 第20-21页 |
| 2.2.1 税后净营业利润 | 第20页 |
| 2.2.2 资本投入总额 | 第20-21页 |
| 2.2.3 加权平均资本成本 | 第21页 |
| 2.3 经济增加值的功能 | 第21-25页 |
| 2.3.1 业绩评价功能 | 第22页 |
| 2.3.2 管理体系建设功能 | 第22-23页 |
| 2.3.3 激励机制改善功能 | 第23-24页 |
| 2.3.4 理念体系建立功能 | 第24-25页 |
| 3 军工科研院所业绩评价现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 军工科研院所简介 | 第25-27页 |
| 3.2 军工科研院所特点分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 业务特点 | 第27-29页 |
| 3.2.2 财务特点 | 第29-34页 |
| 3.3 军工科研院所业绩评价的现行方法 | 第34-37页 |
| 3.4 军工科研院所业绩评价现存问题分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 缺乏资本成本观念 | 第37-38页 |
| 3.4.2 助长企业“短视”行为 | 第38-39页 |
| 3.4.3 财务指标的局限性 | 第39-40页 |
| 4 军工科研院所业绩评价的方法及其选择 | 第40-47页 |
| 4.1 主流的业绩评价方法 | 第40-43页 |
| 4.1.1 财务业绩评价方法 | 第40-42页 |
| 4.1.2 非财务业绩评价方法 | 第42-43页 |
| 4.2 军工科研院所业绩评价方法的选择 | 第43-47页 |
| 5 EVA在C研究所的应用 | 第47-62页 |
| 5.1 C研究所基本概况 | 第47-50页 |
| 5.2 C研究所EVA的计算 | 第50-52页 |
| 5.3 C研究所EVA指标的分解 | 第52-54页 |
| 5.4 C研究所EVA分解的实施 | 第54-62页 |
| 5.4.1 C研究所税后净营业利润的分析 | 第55-57页 |
| 5.4.2 C研究所资本投入的分析 | 第57-58页 |
| 5.4.3 C研究所资本成本的分析 | 第58-59页 |
| 5.4.4 C研究所EVA分中心的分析 | 第59-62页 |
| 6 EVA在C研究所实施的问题与展望 | 第62-68页 |
| 6.1 财务问题 | 第62-65页 |
| 6.1.1 资本成本率不合理 | 第62-63页 |
| 6.1.2 会计调整项需要完善 | 第63页 |
| 6.1.3 会计信息滞后较严重 | 第63-64页 |
| 6.1.4 在建工程转固影响较大 | 第64-65页 |
| 6.2 管理问题 | 第65-67页 |
| 6.2.1 信息化建设有待加强 | 第65页 |
| 6.2.2 需要非财务评价进行补充 | 第65-67页 |
| 6.3 EVA在军工科研院所应用的展望 | 第67-68页 |
| 7 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附表 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
