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A公司PLC产品在中国市场营销策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 绪论第12-15页
   ·选题背景第12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究内容、方法和技术路线第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法和技术路线第13-15页
第二章 PLC 产品简述和A 公司简介第15-19页
   ·PLC 产品的简介和主要应用第15-16页
   ·PLC 的产业链及主要渠道第16-18页
     ·PLC 的产业链第16-17页
     ·3 种最主要的渠道商特征第17-18页
   ·A 公司简介第18页
   ·A 公司PLC 品牌的历史回顾第18-19页
第三章 A 公司在中国市场的发展策略第19-22页
   ·A 公司PLC 产品的在中国的4P 定位第19-20页
   ·A 公司选择的战略第20-21页
   ·目前的发展现状第21-22页
第四章 A 公司PLC 中国营销策略的外部分析第22-37页
   ·主要外部因素分析第22-28页
     ·经济因素对PLC 市场的的影响第22-24页
     ·社会与文化层面对PLC 市场的影响第24-25页
     ·政府/法律的影响第25-26页
     ·技术发展对PLC 市场的影响第26-28页
   ·竞争分析第28-30页
     ·买方议价能力不断提高第28-29页
     ·新的竞争对手入侵尚不构成威胁第29页
     ·替代品的威胁短期无忧第29页
     ·卖方议价能力威胁PLC 制造商利润第29-30页
     ·现存竞争者之间的竞争非常激烈第30页
   ·外部因素评价矩阵(EFE)第30-34页
     ·矩阵理论说明及权重选择第30-33页
     ·现代PLC 企业市场外部因素评价第33-34页
   ·竞争态势矩阵(CPM)第34-35页
     ·矩阵理论说明第34页
     ·4 个主要的竞争对手分析第34-35页
   ·PLC 企业市场环境对A 公司策略的影响第35-37页
第五章 A 公司内部分析第37-59页
   ·企业文化特征第37-38页
   ·品牌的影响力第38页
  坚持单一品牌第38页
  战略联盟策略:抢占标准制高点第38页
   ·A 公司在中国的市场细分与定位分析第38-43页
  市场细分变量选择第38-42页
  M3 市场策略第42-43页
   ·A 公司对中国M3 市场的产品开发策略第43-44页
   ·产品质量和服务不尽如人意第44-45页
   ·销售机构的效率,营销人员的知识与技能具有优势第45-49页
  产品事业部和销售区域的分工与合作第45-46页
  OEM 和行业导向方案:一张脸对客户第46页
  “推广专员”策略:事业部功能区域化,提高销售人员的知识和技能第46-48页
  市场渗透,“60 办事处”策略第48页
  提高营销团队效率第48-49页
   ·渠道的可靠与经济性评价第49-51页
  加强直销,前向一体化第49-51页
   ·定价的合理性评价第51-53页
  全球市场环境下的寡头垄断者产品定价第51页
  价格弹性双重性:终端用户和中间渠道第51-53页
   ·市场调研的准确性遭遇信息不对称挑战第53-55页
   ·促销与广告公关的策略第55-56页
  争夺行业标准第55-56页
  着眼长远,发展教育市场第56页
   ·市场营销计划和预算的有效性第56-57页
   ·内部因素评价矩阵第57-59页
     ·矩阵理论说明第57页
     ·内部评价第57-59页
第六章 A 公司PLC 产品中国营销策略的提出第59-66页
   ·A 公司PLC 产品中国营销策略SWOT 分析第59-60页
   ·A 公司的四种营销策略及本文建议第60-64页
     ·SO 策略第61-63页
     ·WO 策略第63页
     ·ST 策略第63-64页
     ·WT 策略第64页
   ·本文建议实施难点和解决办法第64-66页
第七章 对中国企业的启示第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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