| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 组织环境与团队创造力的相关理论 | 第11-20页 |
| ·创造力的概述 | 第11-13页 |
| ·创造力的定义及与创新的区别 | 第11页 |
| ·创造力的构成 | 第11-12页 |
| ·创造力的行为表现特征 | 第12页 |
| ·创造力的测量方法 | 第12-13页 |
| ·创造力相关理论研究 | 第13-15页 |
| ·组成成分理论（Componential Conceptualization） | 第13-14页 |
| ·创造力三侧面模型(Three Facet Model of Creativity) | 第14页 |
| ·投资理论 | 第14-15页 |
| ·组织环境与创造力相关理论 | 第15-16页 |
| ·组织环境的相关要素的调查分析 | 第16-20页 |
| ·交流环境 | 第16-17页 |
| ·合作环境 | 第17页 |
| ·主管能力 | 第17-18页 |
| ·创造机会 | 第18-20页 |
| 第三章 农行某支行的组织环境现状及创造力问题的调查分析 | 第20-42页 |
| ·银行业的行业状况及农行目前的基本情况 | 第20-21页 |
| ·农行某支行的组织环境现状 | 第21-24页 |
| ·发展概况 | 第21-22页 |
| ·组织结构及人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·内部的组织氛围 | 第23-24页 |
| ·农行某支行创造力的实证分析 | 第24-40页 |
| ·问卷的设计与发放 | 第24-25页 |
| ·样本的统计分析 | 第25-31页 |
| ·组织环境的因子分析 | 第31-36页 |
| ·创造力的因子分析 | 第36-40页 |
| ·组织环境与创造力的关系分析 | 第40-42页 |
| 第四章 农行某支行的提高创造力的方案分析 | 第42-49页 |
| ·建立良好的企业环境 | 第43-44页 |
| ·提供充足的组织资源 | 第44-45页 |
| ·营造和谐的对内和对外交流环境 | 第45-46页 |
| ·创造高效的合作环境 | 第46-47页 |
| ·主管民主领导和主管专制领导 | 第47-48页 |
| ·增加创造机会 | 第48-49页 |
| 第五章 方案的实施与总结 | 第49-51页 |
| ·提高创造力方案实施的动力与阻力 | 第49页 |
| ·组织环境对于创造力的影响及总结 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附表1 问卷调查表 | 第54-57页 |
| 附表2 各样本创造力的组织氛围得分 | 第57-60页 |
| 附表3 基于因子分析的创造力得分 | 第60-63页 |
