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建设银行中山分行客户关系管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·相关文献综述第10-12页
     ·客户关系管理的概念第10-12页
     ·商业银行客户关系管理的内涵第12页
   ·研究目的与意义第12-14页
     ·研究目的第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究内容与创新之处第14-15页
第二章 外资银行客户关系管理的实践与启示第15-21页
   ·外资银行客户发展战略第15-17页
     ·外资银行的客户定位第15-16页
     ·外资银行客户管理的竞争手段第16页
     ·外资银行客户关系管理的理念第16-17页
   ·外资银行客户关系管理的实践第17-19页
     ·开发营销工具挖掘需求第17-18页
     ·整合网点满足客户需要第18页
     ·创建适应客户需求的管理信息系统第18页
     ·全新的客户细分模式第18-19页
   ·国外商业银行实践的启示第19-21页
第三章 建行中山分行实施客户关系管理的背景及现状第21-41页
   ·建行中山分行简介第21-22页
   ·建行中山分行面临的市场环境第22-27页
     ·宏观环境分析第22页
     ·行业环境分析第22-23页
     ·竞争环境分析第23-24页
     ·银行客户的新特征及客户角色的改变第24-25页
     ·建行中山分行客户构成第25-27页
   ·建行中山分行CRM 战略与绩效相关性的实证分析第27-31页
     ·方法与假设第27-28页
     ·结构方程模型的建立第28-29页
     ·对建行中山分行CRM 战略与绩效相关性的评价第29-31页
   ·建行中山分行实施客户关系管理的现实必要性第31-35页
     ·有效应对金融市场开放和外资银行竞争第32页
     ·增强银行服务功能和竞争优势第32-33页
     ·更新商业银行的经营理念和业务流程第33-35页
   ·建行中山分行实施客户关系管理的具体做法第35-39页
     ·建立以客户价值为中心的组织结构第35-36页
     ·实施差别化的营销策略第36页
     ·建立客户经理制第36页
     ·重组设立机构和部门第36页
     ·推行联机事务处理客户关系管理系统和业务系统第36-38页
     ·实施客户之声工作和健全客户接待日第38-39页
   ·建行中山分行客户关系管理存在的问题第39-41页
     ·现有客户信息资源得不到充分、有效的利用第39页
     ·部门之间的服务脱节造成了资源的浪费第39页
     ·业务拓展带来的客户营销策略缺乏问题第39-40页
     ·业务流程没有得到根本改善第40页
     ·对客户流失问题及成因缺乏全方位的分析第40-41页
第四章 建行中山分行客户关系管理的优化第41-61页
   ·建行中山分行CRM 优化原则第41-42页
     ·牢固树立以客户为中心的原则第41页
     ·一致性原则第41-42页
     ·渐进有序原则第42页
   ·建行中山市分行CRM 系统优化设计第42-48页
     ·构建建行中山分行CRM 系统的整体思路第42-43页
     ·建行中山分行客户关系管理的类型及构成第43-45页
     ·建行中山分行实施CRM 的着力点第45-48页
   ·建行中山分行客户关系管理的影响因素:基于博弈论的分析第48-51页
     ·博弈模型的构建第48-50页
     ·交易成功的条件分析第50-51页
   ·建行中山市分行CRM 优化的具体措施第51-57页
     ·时刻确立以客户为中心的理念,实行差异化服务第51-52页
     ·在CRM 统一框架下制定具体实施细则,强化制度约束作用第52页
     ·建立更深层次的市场营销体系第52-53页
     ·实施业务流程再造,提升本行核心竞争力第53-54页
     ·建立客户关系管理数据分析系统第54页
     ·完善客户经理制,按CRM 要求加强考核机制第54-55页
     ·通过外延内涵扩张,加快金融产品创新第55-57页
   ·完善建行中山分行客户关系管理实施效果评价体系第57-61页
第五章 结论与研究展望第61-63页
   ·主要结论第61页
   ·研究不足与展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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