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徐工基础精益生产实施路径与优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状及评述第11-14页
        1.3.1 国外相关研究现状第11-12页
        1.3.2 国内相关研究现状第12-14页
    1.4 研究内容与研究方法第14-17页
        1.4.1 主要研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
        1.4.3 技术路线第15-17页
第2章 徐工基础生产管理现状及问题第17-25页
    2.1 公司概况第17页
    2.2 公司生产管理的现状第17-21页
        2.2.1 生产系统管理体系第17-19页
        2.2.2 生产现场的物流管理第19-20页
        2.2.3 生产现场的信息流管理第20-21页
    2.3 公司生产管理的问题第21-24页
        2.3.1 缺乏精益思想理念的融入第21-22页
        2.3.2 缺乏精益生产的管理基础第22-23页
        2.3.3 缺乏精益的供应链体系第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 徐工基础生产系统运行模式分析第25-32页
    3.1 生产组织模式分析第25-28页
        3.1.1 生产作业计划的制订依据第25页
        3.1.2 作业调度分析第25-26页
        3.1.3 生产过程中的质量控制第26-27页
        3.1.4 生产过程中的组织第27-28页
    3.2 内部物流管理模式分析第28-29页
        3.2.1 内部物流管理模式现状第28页
        3.2.2 内部物流的配送方式第28-29页
    3.3 供应商管理模式分析第29-30页
        3.3.1 供应商管理模式现状第29页
        3.3.2 供应商配送的效率第29-30页
    3.4 实施精益生产系统目标与市场环境分析第30-31页
        3.4.1 精益生产管理的目标第30页
        3.4.2 外部市场环境分析第30-31页
    3.5 本章小结第31-32页
第4章 徐工基础精益生产实施路径选择和优化方案第32-51页
    4.1 精益生产选择的原则与标准第32页
    4.2 精益生产制造工艺和精细化管理的优化第32-39页
        4.2.1 装配制造工艺布局的调整与优化第32-33页
        4.2.2 节拍化生产管理理念的引入第33-37页
        4.2.3 标准作业书指导和控制生产节拍第37-39页
    4.3 精益生产组织模式的优化第39-41页
        4.3.1 生产组织计划的准确率提高第39-40页
        4.3.2 生产作业调度的及时性提升第40-41页
    4.4 内部物流配送系统的搭建第41-46页
        4.4.1 看板式拉动体系的构建第41-42页
        4.4.2 库存超市化管理第42-43页
        4.4.3 水蜘蛛配送作业的方案制定第43-46页
    4.5 精益供应链的优化方案第46-50页
        4.5.1 供应商的发展优化方案第46-48页
        4.5.2 供应商配送优化方案第48-50页
    4.6 本章小结第50-51页
第5章 徐工基础精益生产优化方案实施的保障措施第51-55页
    5.1 精益生产运行的组织保障措施第51-52页
        5.1.1 精益生产专项管理组织的构建第51页
        5.1.2 精益生产专项管理制度的制定第51-52页
    5.2 精益生产运行的信息化管理保障措施第52-53页
        5.2.1 SAP系统有效传递全价值链信息的优化第52页
        5.2.2 MES系统有效监控全制造过程质量的优化第52页
        5.2.3 CRM系统有效反馈后市场信息的优化第52-53页
    5.3 精益文化构建的保障措施第53页
        5.3.1 具有公司特色的精益生产文化的形成第53页
        5.3.2 精益文化在公司内部的推广落实第53页
        5.3.3 精益生产长效机制的建立第53页
    5.4 本章小结第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页

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