| 第一章 绪论 | 第6-25页 |
| 1.1 中海油(CNOOC)及天津分公司概况与本文研究意义 | 第6-20页 |
| 1.2 相关的研究与发展概况 | 第20-24页 |
| 1.3 本文研究的主要工作 | 第24-25页 |
| 第二章 人力资源战略与规划的方法及模型 | 第25-51页 |
| 2.1 基于企业战略的人力资源管理 | 第25-30页 |
| 2.2 人力资源战略制定的方法与模型 | 第30-41页 |
| 2.3 人力资源规划的方法与模型 | 第41-51页 |
| 第三章 天津分公司人力资源战略分析 | 第51-58页 |
| 3.1 中海油及天津分公司的企业战略 | 第51页 |
| 3.2 天津分公司人力资源内外部环境分析 | 第51-58页 |
| 第四章 天津分公司人力资源战略选择 | 第58-70页 |
| 4.1 基于SWOT--QSPM的人力资源战略组合与评价 | 第58-66页 |
| 4.2 天津分公司人力资源战略 | 第66-70页 |
| 第五章 天津分公司人力资源规划 | 第70-98页 |
| 5.1 天津分公司人力资源规划过程与内容 | 第70-73页 |
| 5.2 天津分公司人力资源规划的基础 | 第73-74页 |
| 5.3 天津分公司人力资源现状调查与需求预测 | 第74-91页 |
| 5.4 天津分公司人力资源规划 | 第91-98页 |
| 结束语 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-102页 |
| 致谢 | 第102页 |