| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究目标 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 结构安排 | 第14-15页 |
| 1.7 技术路线图 | 第15-17页 |
| 第二章 我国农信社改革发展战略综述 | 第17-23页 |
| 2.1 我国农信社改革发展主要历程阐述 | 第17-19页 |
| 2.2 现阶段我国农信社改革发展战略模式比较分析 | 第19-20页 |
| 2.3 我国农信社改革发展模式选择 | 第20-23页 |
| 第三章 镇海区农村信用合作联社经营环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 镇海区农村信用合作联社概况 | 第23-24页 |
| 3.2 镇海区农村信用合作联社外部经营环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 外部经营机遇 | 第24-27页 |
| 3.2.2 外部经营挑战 | 第27-30页 |
| 3.3 镇海区农村信用合作联社内部经营情况分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 内部经营优势 | 第30-32页 |
| 3.3.2 内部经营劣势 | 第32-35页 |
| 第四章 镇海区农村信用合作联社改革方向 | 第35-41页 |
| 4.1 镇海区农村信用合作联社改革的必要性 | 第35-36页 |
| 4.1.1 满足“三农”经济发展的需求 | 第35页 |
| 4.1.2 满足中小企业经济腾飞的需求 | 第35页 |
| 4.1.3 满足经营管理规范化的需求 | 第35-36页 |
| 4.1.4 满足金融市场竞争的需求 | 第36页 |
| 4.2 镇海区农村信用合作联社改革的可行性 | 第36-38页 |
| 4.2.1 区域经济基础较好 | 第36页 |
| 4.2.2 符合股份制改革各项条件 | 第36-37页 |
| 4.2.3 支农手段不断丰富 | 第37-38页 |
| 4.3 镇海区农村信用合作联社改革发展的模式选择 | 第38-41页 |
| 4.3.1 沿海地区农信社改革发展的经验——以张家港农村商业银行为例 | 第38-39页 |
| 4.3.2 镇海区农村信用合作联社改革发展的模式选择 | 第39-41页 |
| 第五章 镇海区农村信用合作联社发展战略的实施 | 第41-55页 |
| 5.1 确立战略目标 | 第41-42页 |
| 5.1.1 改造股权结构,建立相互制约组织机构 | 第41页 |
| 5.1.2 确立市场定位,提升服务功能 | 第41-42页 |
| 5.1.3 确立风险管理策略,提高管理水平 | 第42页 |
| 5.1.4 以人为本,确立企业文化 | 第42页 |
| 5.2 实现战略目标的措施及建议 | 第42-55页 |
| 5.2.1 引入专家型人才,促进公司治理和管理体制的完善 | 第42-46页 |
| 5.2.2 引入先进管理工具,不断提升管理水平 | 第46-48页 |
| 5.2.3 构建以人为本的企业文化,强身健体提高竞争力 | 第48-50页 |
| 5.2.4 持续优化服务功能,提升服务水平 | 第50-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 学位期间发表论文情况 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
