D公司多元化战略实施的案例研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
2 D公司实施多元化战略的案例描述 | 第13-27页 |
2.1 D公司简介 | 第13-15页 |
2.1.1 公司概要 | 第13页 |
2.1.2 业务概要 | 第13-14页 |
2.1.3 经营业绩 | 第14-15页 |
2.2 D公司的战略抉择背景 | 第15-20页 |
2.2.1 行业地位及竞争态势 | 第15-19页 |
2.2.2 D公司自身特点 | 第19-20页 |
2.3 D公司的多元化组织战略内涵 | 第20-21页 |
2.4 多元化战略实施中存在的问题 | 第21-27页 |
2.4.1 新事业开拓进展困难 | 第21-23页 |
2.4.2 新产品研发和销售管理不到位 | 第23-24页 |
2.4.3 各经营单元协同效率低 | 第24-27页 |
3 案例分析 | 第27-36页 |
3.1 相关理论基础 | 第27-31页 |
3.1.1 多元化战略 | 第27-28页 |
3.1.2 核心竞争能力理论 | 第28-29页 |
3.1.3 协同理论 | 第29-31页 |
3.2 战略实施问题产生的原因分析 | 第31-36页 |
3.2.1 人才匮乏 | 第31-32页 |
3.2.2 管理层管理能力不足 | 第32-34页 |
3.2.3 各经营单元协同效率低 | 第34-36页 |
4 D公司优化多元化战略实施的对策建议 | 第36-43页 |
4.1 核心人才的培养引进 | 第36-37页 |
4.1.1 完善核心人才的选拔和培养机制 | 第36页 |
4.1.2 加强培训管理 | 第36-37页 |
4.1.3 加强校企合作 | 第37页 |
4.2 提升管理团队综合能力 | 第37-39页 |
4.2.1 完善管理层的评价机制 | 第37-38页 |
4.2.2 引“狼”入室促进竞争 | 第38页 |
4.2.3 组织结构扁平化以强化团队合作 | 第38-39页 |
4.3 提升各经营单元间的协同效率 | 第39-43页 |
4.3.1 建立内部人才市场机制 | 第39-40页 |
4.3.2 构建学习型组织 | 第40-41页 |
4.3.3 建立信任机制 | 第41-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |