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D公司多元化战略实施的案例研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究内容第11页
    1.3 研究方法和技术路线第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12-13页
2 D公司实施多元化战略的案例描述第13-27页
    2.1 D公司简介第13-15页
        2.1.1 公司概要第13页
        2.1.2 业务概要第13-14页
        2.1.3 经营业绩第14-15页
    2.2 D公司的战略抉择背景第15-20页
        2.2.1 行业地位及竞争态势第15-19页
        2.2.2 D公司自身特点第19-20页
    2.3 D公司的多元化组织战略内涵第20-21页
    2.4 多元化战略实施中存在的问题第21-27页
        2.4.1 新事业开拓进展困难第21-23页
        2.4.2 新产品研发和销售管理不到位第23-24页
        2.4.3 各经营单元协同效率低第24-27页
3 案例分析第27-36页
    3.1 相关理论基础第27-31页
        3.1.1 多元化战略第27-28页
        3.1.2 核心竞争能力理论第28-29页
        3.1.3 协同理论第29-31页
    3.2 战略实施问题产生的原因分析第31-36页
        3.2.1 人才匮乏第31-32页
        3.2.2 管理层管理能力不足第32-34页
        3.2.3 各经营单元协同效率低第34-36页
4 D公司优化多元化战略实施的对策建议第36-43页
    4.1 核心人才的培养引进第36-37页
        4.1.1 完善核心人才的选拔和培养机制第36页
        4.1.2 加强培训管理第36-37页
        4.1.3 加强校企合作第37页
    4.2 提升管理团队综合能力第37-39页
        4.2.1 完善管理层的评价机制第37-38页
        4.2.2 引“狼”入室促进竞争第38页
        4.2.3 组织结构扁平化以强化团队合作第38-39页
    4.3 提升各经营单元间的协同效率第39-43页
        4.3.1 建立内部人才市场机制第39-40页
        4.3.2 构建学习型组织第40-41页
        4.3.3 建立信任机制第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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