| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-10页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| （一）国外研究现状 | 第10-11页 |
| （二）国内研究现状 | 第11-14页 |
| 三、研究内容及方法 | 第14-17页 |
| （一）研究内容 | 第14-15页 |
| （二）研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 概念界定与相关理论基础 | 第17-22页 |
| 第一节 概念界定 | 第17-18页 |
| 一、广播电视 | 第17页 |
| 二、广播电视台的分类 | 第17页 |
| 三、大众文化 | 第17-18页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第18-20页 |
| 一、大众文化理论 | 第18页 |
| 二、多元化理论 | 第18-19页 |
| 三、企业协作理论 | 第19页 |
| 四、企业核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 第三节 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 一、SWOT分析法的含义 | 第20页 |
| 二、SWOT分析法的特征 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 我国广播电视台发展现状 | 第22-29页 |
| 第一节 四级办广播电视台的现状及影响 | 第22-24页 |
| 一、四级办广播电视台的现状 | 第22-23页 |
| 二、四级办广播电视台的影响 | 第23-24页 |
| 第二节 地市级广播电视台发展现状 | 第24-28页 |
| 一、地域色彩浓厚 | 第24-25页 |
| 二、收视压力逐渐加大 | 第25页 |
| 三、自主创新能力不足 | 第25-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 三亚广播电视台概况及发展现状 | 第29-36页 |
| 第一节 三亚广播电视台概况 | 第29-32页 |
| 一、管理模式 | 第29页 |
| 二、组织架构及人员组成 | 第29-31页 |
| 三、三亚广播电视台的资源 | 第31-32页 |
| 四、节目组成 | 第32页 |
| 五、其他情况 | 第32页 |
| 第二节 三亚广播电视台发展现状 | 第32-34页 |
| 一、社会影响力大 | 第32-33页 |
| 二、区域创收明显 | 第33-34页 |
| 三、制作手段多样，更接地气 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 三亚广播电视台现存问题及生存环境SWOT分析 | 第36-46页 |
| 第一节 三亚广播电视台现存问题 | 第36-42页 |
| 一、整体外部环境竞争惨烈 | 第36-37页 |
| 二、现行管理体制的束缚 | 第37-38页 |
| 三、参与市场竞争的瓶颈 | 第38-40页 |
| 四、激励机制不够灵活 | 第40-42页 |
| 第二节 三亚广播电视台生存环境SWOT分析 | 第42-45页 |
| 一、竞争优势分析 | 第42页 |
| 二、竞争劣势分析 | 第42-43页 |
| 三、潜在机会分析 | 第43-44页 |
| 四、外部威胁分析 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 新形势下三亚广播电视台生存策略 | 第46-59页 |
| 第一节 加强人才队伍建设，不断优化组织结构 | 第46-48页 |
| 一、构建以人力资源管理为核心的管理模式 | 第46-47页 |
| 二、理顺内部组织机构 | 第47-48页 |
| 第二节 利用各种资源，积极开拓市场 | 第48-53页 |
| 一、主动应用新技术，拓宽节目传播网 | 第48-49页 |
| 二、推进与国际旅游岛建设相匹配的运行方式改革 | 第49-50页 |
| 三、发展多元化产业战略 | 第50-53页 |
| 第三节 不断增强品牌知名度 | 第53-58页 |
| 一、不断开发新节目样态 | 第53-55页 |
| 二、不断创新，积极开发有活力的电视栏目 | 第55-56页 |
| 三、在旅游、文化、环保、运动上做好文章 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |