| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理与项目质量管理的关系与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理与项目质量管理的关系 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3 精装房项目的特征 | 第17页 |
| 2.2 项目实施的过程管理 | 第17-19页 |
| 2.3 房地产项目质量控制相关概念 | 第19-22页 |
| 2.3.1 房屋分类与相关概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 精装房项目质量控制的内涵与关键内容 | 第20-22页 |
| 2.4 国内外项目质量控制相关研究综述 | 第22-24页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第22页 |
| 2.4.2 国内发展趋势 | 第22-24页 |
| 第3章 长春HD地产集团精装房项目质量控制现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 长春HD地产集团情况简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 HD集团基本概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 HD集团长春地区精装房项目投资状况 | 第25-26页 |
| 3.2 HD地产集团精装房项目的特征 | 第26-28页 |
| 3.3 HD房地产精装房项目质量控制现状 | 第28-37页 |
| 3.3.1 HD房地产精装房项目质量控制目标 | 第28-29页 |
| 3.3.2 HD房地产精装房项目质量控制队伍建设现状 | 第29-31页 |
| 3.3.3 HD集团物资与采购要素的控制现状 | 第31-33页 |
| 3.3.4 HD房地产精装房项目施工招标质量控制现状 | 第33-35页 |
| 3.3.5 HD房地产精装房项目施工阶段质量控制现状 | 第35-36页 |
| 3.3.6 HD房地产精装房项目竣工阶段质量控制现状 | 第36-37页 |
| 第4章 长春HD地产集团精装房项目质量控制问题及原因分析 | 第37-47页 |
| 4.1 长春HD集团精装房项目质量控制问题 | 第37-42页 |
| 4.1.1 质量监督管理的控制力较薄弱 | 第37-39页 |
| 4.1.2 精装房项目的材料签证控制不及时 | 第39-40页 |
| 4.1.3 精装房质量管理专业人才队伍尚未建立 | 第40页 |
| 4.1.4 精装房项目关键点设置不足，控制不够精细 | 第40-41页 |
| 4.1.5 精装材料采购流程不够完善 | 第41-42页 |
| 4.2 HD地产长春地区精装房项目质量控制现存问题的原因 | 第42-47页 |
| 4.2.1 意识方面的原因 | 第42-43页 |
| 4.2.2 组织构架方面的原因 | 第43-44页 |
| 4.2.3 技术方面的原因 | 第44-45页 |
| 4.2.4 合同体系方面的原因 | 第45-47页 |
| 第5章 完善长春HD地产建设项目质量控制的对策建议 | 第47-57页 |
| 5.1 营造良好的精装房项目质量控制环境 | 第47-48页 |
| 5.2 增强精装房项目现场质量控制的沟通与有效性 | 第48-50页 |
| 5.3 重视精装房项目质量控制人员队伍的综合素质建设 | 第50-51页 |
| 5.4 选择适合HD集团精装房的质量控制方案 | 第51-54页 |
| 5.5 加强对精装房项目签证等的监督与优化 | 第54-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 总结 | 第57-58页 |
| 6.2 不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
