| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究的现状 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 项目人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目人力资源管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 项目经理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目经理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目经理在项目管理中的意义 | 第19-20页 |
| 2.3 项目经理管理体制及其构成要素 | 第20-21页 |
| 2.4 机制与体制的关系 | 第21-23页 |
| 第三章 A通信公司项目经理管理体制现状与弊端 | 第23-35页 |
| 3.1 A通信公司背景及公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A通信公司背景介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 A通信公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 A通信公司项目经理管理体制现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 项目的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目经理的责任与权力 | 第25-27页 |
| 3.2.3 项目经理的选拔 | 第27-28页 |
| 3.2.4 项目经理的利益 | 第28-29页 |
| 3.2.5 项目经理绩效考核机制 | 第29-30页 |
| 3.3 A通信公司项目经理管理体制弊端 | 第30-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 A通信公司项目经理管理体制分析:以LTE项目为例 | 第35-52页 |
| 4.1 LTE项目的背景及特点 | 第35页 |
| 4.2 通过问卷调查法研究LTE项目经理管理体制 | 第35-36页 |
| 4.2.1 问卷调查的对象 | 第35页 |
| 4.2.2 问卷调查的内容结构设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 问卷调查的方式和样本 | 第36页 |
| 4.2.4 问卷调查数据的取得 | 第36页 |
| 4.3 问卷调查样本数据的统计及分析 | 第36-47页 |
| 4.3.1 调查对象的特征 | 第36-38页 |
| 4.3.2 调查问卷数据统计结果与分析 | 第38-47页 |
| 4.3.3 小结 | 第47页 |
| 4.4 LTE项目经理管理体制的主要问题分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 项目经理组织模式的管理链条过长 | 第47-48页 |
| 4.4.2 项目经理承担的责任和拥有的权力不对等 | 第48-49页 |
| 4.4.3 项目经理的选拔标准不够全面 | 第49页 |
| 4.4.4 项目经理的薪酬结构不合理 | 第49-50页 |
| 4.4.5 项目经理的绩效考核机制不健全 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 A通信公司项目经理管理体制改进的思路与对策 | 第52-60页 |
| 5.1 建设扁平化的项目经理组织结构 | 第52-53页 |
| 5.2 优化项目经理的责任和权力 | 第53-55页 |
| 5.3 完善项目经理选拔机制 | 第55-56页 |
| 5.4 优化项目经理的激励机制 | 第56-57页 |
| 5.5 以项目绩效为导向改进项目经理的绩效管理 | 第57-59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 附录一: A通信公司LTE项目经理管理体制调查问卷 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
