| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 关于轻资产的文献回顾 | 第14页 |
| 1.2.2 关于轻资产运营的文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 基本框架 | 第17-19页 |
| 2 商业地产运营模式概述 | 第19-26页 |
| 2.1 商业地产的重资产运营 | 第19-20页 |
| 2.1.1 商业地产重资产运营概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 商业地产重资产运营特征 | 第19-20页 |
| 2.2 商业地产的轻资产运营 | 第20-22页 |
| 2.2.1 商业地产轻资产运营概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业地产轻资产运营特征 | 第21-22页 |
| 2.3 商业地产转型轻资产运营的动因和途径 | 第22-23页 |
| 2.3.1 转型动因 | 第22页 |
| 2.3.2 转型途径 | 第22-23页 |
| 2.4 轻资产运营理论基础 | 第23-26页 |
| 2.4.1 分工理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 微笑曲线理论 | 第24-25页 |
| 2.4.3 价值链理论 | 第25-26页 |
| 3 万达商业地产转型轻资产运营案例介绍 | 第26-37页 |
| 3.1 万达商业地产介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 万达商业地产概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 万达商业地产战略目标 | 第27页 |
| 3.2 万达商业地产重资产运营及其问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 万达商业地产的重资产运营 | 第27-28页 |
| 3.2.2 万达商业地产重资产运营带来的问题 | 第28-31页 |
| 3.3 万达商业地产转型轻资产运营的动机 | 第31-33页 |
| 3.3.1 降低运营成本 | 第31-32页 |
| 3.3.2 避免经济周期影响 | 第32页 |
| 3.3.3 实现可持续发展 | 第32-33页 |
| 3.4 万达商业地产转型轻资产运营的实施策略 | 第33-37页 |
| 3.4.1 建立轻资产融资管道 | 第33-34页 |
| 3.4.2 建立轻资产标准模块 | 第34-35页 |
| 3.4.3 自建转为“交钥匙工程” | 第35页 |
| 3.4.4 输出品牌和运营管理能力实现“小股操盘” | 第35-36页 |
| 3.4.5 分享租金收益获得稳定现金流 | 第36-37页 |
| 4 万达商业地产转型轻资产运营的效果及原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1 万达商业地产转型轻资产运营的效果分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 改善盈利能力 | 第37-38页 |
| 4.1.2 经营成本大幅度降低 | 第38-39页 |
| 4.1.3 长期财务成本降低 | 第39-40页 |
| 4.1.4 现金流量更加充足 | 第40-41页 |
| 4.1.5 促进产业结构的升级 | 第41-42页 |
| 4.2 万达商业地产转型轻资产运营成功的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 在中国房地产接近供需平衡的拐点转型 | 第42页 |
| 4.2.2 合理选择轻资产运营实现途径 | 第42-43页 |
| 4.2.3 转型后利用品牌价值带来的招商优势 | 第43页 |
| 4.2.4 经营观念实现了从地产业到商业服务的成功转变 | 第43-44页 |
| 4.2.5 轻资产带来的稳定现金流投资于新的盈利项目 | 第44-45页 |
| 5 研究启示 | 第45-49页 |
| 5.1 商业地产转型轻资产运营的经验 | 第45-47页 |
| 5.1.1 多元地拓展融资渠道 | 第45-46页 |
| 5.1.2 聚焦运营管理能力 | 第46页 |
| 5.1.3 培养突出的资本运作能力 | 第46-47页 |
| 5.2 商业地产转型轻资产运营应重视的问题 | 第47-49页 |
| 5.2.1 合理选择轻资产实现途径 | 第47页 |
| 5.2.2 明确自身核心专长 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
