WT公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第16页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 企业战略管理基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理任务 | 第20页 |
| 2.1.4 战略管理层次 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业战略的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第22页 |
| 2.2.3 目标战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3 企业转型的基础理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 微笑曲线 | 第23-24页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第24页 |
| 2.3.3 资源基础理论 | 第24-25页 |
| 2.4 分析和研究工具 | 第25-26页 |
| 2.4.1 五力模型分析 | 第25页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 2.4.3 波斯顿矩阵分析 | 第26页 |
| 2.4.4 QSPM分析 | 第26页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第26-28页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第26-27页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第27-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 WT公司战略环境分析 | 第29-44页 |
| 3.1 WT公司目前状况分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 公司现有的问题 | 第31-33页 |
| 3.2 公司的宏观环境PEST分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第34-36页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第36页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.3 波特行业五力模型分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 买方讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 供方讨价还价能力 | 第38页 |
| 3.3.3 替代产品威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 | 第39页 |
| 3.3.5 业内竞争对手威胁 | 第39-41页 |
| 3.4 顾客需求分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 产品使用质量 | 第41-42页 |
| 3.4.2 按时出货 | 第42-43页 |
| 3.4.3 产品的良率 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 WT公司战略转型动因 | 第44-58页 |
| 4.1 转型的外部动因 | 第44-46页 |
| 4.1.1 外部环境的改变 | 第44-45页 |
| 4.1.2 竞争者与顾客的影响 | 第45-46页 |
| 4.2 转型的内部动因 | 第46-57页 |
| 4.2.1 现行战略的成效及问题 | 第46-49页 |
| 4.2.2 公司经营状况及问题 | 第49-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 WT公司战略分析与选择 | 第58-74页 |
| 5.1 公司战略态势 | 第58-63页 |
| 5.1.1 公司现有优势 | 第58页 |
| 5.1.2 公司经营劣势 | 第58-59页 |
| 5.1.3 公司面临的机遇 | 第59-60页 |
| 5.1.4 公司面临的威胁 | 第60-62页 |
| 5.1.5 公司备选战略组合 | 第62-63页 |
| 5.2 公司战略选择 | 第63-67页 |
| 5.2.1 QSPM模型的构建 | 第64-66页 |
| 5.2.2 备选战略排序 | 第66页 |
| 5.2.3 总体战略选择 | 第66-67页 |
| 5.3 公司总体战略目标和内容 | 第67-70页 |
| 5.3.1 公司总体战略目标 | 第67-68页 |
| 5.3.2 公司总体战略内容 | 第68-70页 |
| 5.4 公司业务策略建议 | 第70-73页 |
| 5.4.1 公司产品单元 | 第70-72页 |
| 5.4.2 产品组合策略 | 第72-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 第六章 WT公司战略实施和保障 | 第74-86页 |
| 6.1 WT公司战略实施 | 第74-81页 |
| 6.1.1 公司组织结构再造 | 第74-76页 |
| 6.1.2 公司财务战略调整 | 第76-77页 |
| 6.1.3 公司人力资源战略完善 | 第77-78页 |
| 6.1.4 公司采购策略改进 | 第78页 |
| 6.1.5 公司生产战略优化 | 第78-81页 |
| 6.2 WT公司战略保障 | 第81-85页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第81-82页 |
| 6.2.2 企业文化保障 | 第82-83页 |
| 6.2.3 人才资源保障 | 第83-84页 |
| 6.2.4 体制保障 | 第84-85页 |
| 6.3 本章小结 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
