XC房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略的含义 | 第15页 |
| 2.1.1 早期关于战略含义的研究 | 第15页 |
| 2.1.2 现代关于战略含义的研究 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略管理的好处 | 第16-17页 |
| 2.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 迈克·波特五力分析模型 | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵 | 第18-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 全国及大连房地产开发投资及销售情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 全国房地产投资及销售量情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 大连房地产投资及销售情况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 房地产行业发展态势 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 科技环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 社会文化分析 | 第27-29页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 行业内现有企业的竞争 | 第29-31页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 3.4 XC公司外部威胁及机会分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵 | 第33-35页 |
| 3.4.2 XC公司主要外部威胁和机会分析 | 第35-36页 |
| 4 XC公司内部环境分析 | 第36-47页 |
| 4.1 XC公司内部资源分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第36-38页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第38页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第38-40页 |
| 4.2 XC公司开发能力分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 XC公司价值链相关能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 XC公司价值链竞争优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3 XC公司内部优势及劣势分析 | 第43-47页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 内部因素评价矩阵 | 第45-47页 |
| 5 公司发展战略的分析与选择 | 第47-57页 |
| 5.1 XC公司SWOT矩阵分析 | 第47-49页 |
| 5.2 XC公司战略选择 | 第49-51页 |
| 5.2.1 构建XC公司的QSPM矩阵 | 第49-51页 |
| 5.2.2 XC公司战略方案的选择 | 第51页 |
| 5.3 公司战略目标 | 第51-54页 |
| 5.3.1 企业愿景 | 第51-52页 |
| 5.3.2 企业口号 | 第52页 |
| 5.3.3 战略目标 | 第52-53页 |
| 5.3.4 经营方针 | 第53-54页 |
| 5.4 XC公司的竞争战略 | 第54-57页 |
| 5.4.1 区域品牌战略 | 第55页 |
| 5.4.2 专业化经营战略 | 第55-56页 |
| 5.4.3 人才战略 | 第56-57页 |
| 6 XC公司战略实施 | 第57-62页 |
| 6.1 组织结构的调整与完善 | 第57-58页 |
| 6.2 强化企业人力资源管理 | 第58-59页 |
| 6.2.1 形成人力资源规划机制 | 第58-59页 |
| 6.2.2 建立薪酬考核机制 | 第59页 |
| 6.2.3 建立完善的激励体系 | 第59页 |
| 6.3 建立与公司战略相适应的企业文化 | 第59-60页 |
| 6.4 加大企业对研发的投入 | 第60页 |
| 6.5 强化产品售后服务体系 | 第60-61页 |
| 6.6 增强XC品牌影响力 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
