首页--文化、科学、教育、体育论文--高等教育论文--研究生教育论文

我国EMBA项目差异化战略研究--以C校为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.2 研究思路与方法第11-13页
第2章 理论综述第13-17页
    2.1 差异化战略第13-14页
        2.1.1 差异化战略的界定第13页
        2.1.2 差异化战略的分类第13-14页
        2.1.3 差异化战略的决策过程第14页
    2.2 EMBA的差异化战略研究第14-15页
    2.3 战略工具第15-17页
        2.3.1 PESTEL模型第15页
        2.3.2 波特五力模型第15-16页
        2.3.3 SWOT分析模型第16-17页
第3章 EMBA项目综述第17-28页
    3.1 EMBA项目的定义第17页
    3.2 EMBA项目的国内外发展第17-18页
        3.2.1 美国EMBA项目的基本情况第17页
        3.2.2 美国几所具有代表性商学院EMBA的特点第17-18页
        3.2.3 美国的EMBA教育的办学模式第18页
    3.3 EMBA项目在中国的发展第18-23页
        3.3.1 EMBA市场规模及分布第18-19页
        3.3.2 中国EMBA市场现状第19-21页
        3.3.3 学费问题第21-23页
    3.4 EMBA教育项目的构成要素第23-28页
        3.4.1 学员第23页
        3.4.2 学校(EMBA所在商学院)第23-26页
        3.4.3 企业第26-28页
第4章 EMBA项目竞争环境分析第28-38页
    4.1 国内EMBA项目宏观环境分析第28-30页
        4.1.1 政治环境(P)第28页
        4.1.2 经济环境(E)第28-29页
        4.1.3 社会文化环境(S)第29页
        4.1.4 技术环境(T)第29-30页
    4.2 我国EMBA项目竞争实力分析第30-33页
    4.3 EMBA波特竞争力模型分析第33-38页
        4.3.1 供应商的议价能力第34-35页
        4.3.2 购买者的议价能力第35页
        4.3.3 现有竞争者第35-36页
        4.3.4 新进入者的威胁第36-37页
        4.3.5 替代项目的威胁第37-38页
第5章 规划EMBA项目的差异化战略第38-51页
    5.1 三种企业竞争战略的比较分析第38-40页
        5.1.1 总成本领先战略第38页
        5.1.2 聚焦战略第38页
        5.1.3 差异化战略第38-40页
    5.2 专业化第40-41页
    5.3 市场推广差异化第41-49页
        5.3.1 招生(锁定目标客户人群)的差异化第41-42页
        5.3.2 广告推广投放的差异化第42-45页
        5.3.3 校友活动的差异化第45页
        5.3.4 渠道建设差异化第45页
        5.3.5 EMBA项目异地市场的开发第45-46页
        5.3.6 网络推广第46-49页
    5.4 创新第49-51页
        5.4.1 教学培养创新第49-50页
        5.4.2 模拟化教学第50-51页
第6章 C校EMBA市场竞争案例分析第51-56页
    6.1 C校学校概况第51-52页
        6.1.1 自身优势第51页
        6.1.2 自身弱点第51页
        6.1.3 机遇第51-52页
        6.1.4 威胁第52页
    6.2 C校差异化定位第52-54页
        6.2.1 课程设置差异化第52-53页
        6.2.2 品牌塑造差异化第53页
        6.2.3 C大学EMBA教育品牌差异化实施路径第53-54页
    6.3 实施市场推广的差异化战略第54-56页
        6.3.1 差异化战略举措第54页
        6.3.2 校友网络差异化第54-56页
第7章 结束语第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
卷内备考表第60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:SAIFU个人护理品原料代理营销策略研究
下一篇:S公司生产质量管理分析与改进