| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 选题的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第15-24页 |
| 2.1 组织结构概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织结构设计目标和原则 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织结构设计流程 | 第16页 |
| 2.2 第三方物流配送 | 第16-20页 |
| 2.2.1 第三方物流 | 第16-17页 |
| 2.2.2 第三方物流配送特点和流程 | 第17-19页 |
| 2.2.3 第三方物流配送时效 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商选择相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应商评价指标体系 | 第20-22页 |
| 2.3.2 供应商选择方法 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 D物流公司概述、运营管理现状及存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 D物流公司概述 | 第24-25页 |
| 3.1.1 D物流公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 D物流公司运营管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2 D物流公司运营管理存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 运营组织结构不健全 | 第25-26页 |
| 3.2.2 配送准点率不高 | 第26-30页 |
| 3.2.3 供应商选择方法不合理 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 D物流公司运营组织结构的调整 | 第32-38页 |
| 4.1 D物流公司运营组织结构调整的思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 建立以客户为主导的战略 | 第32-33页 |
| 4.1.2 为员工提供专业化的平台 | 第33页 |
| 4.2 D物流公司运营组织结构设计和业务流程的改进 | 第33-37页 |
| 4.2.1 运营组织结构设计 | 第33-35页 |
| 4.2.2 运营组织业务流程 | 第35-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 D物流公司配送准点率的提升 | 第38-51页 |
| 5.1 D物流公司内部配送业务的改进 | 第38-46页 |
| 5.1.1 配送业务流程的改进 | 第38-41页 |
| 5.1.2 配送业务管理的改进 | 第41-46页 |
| 5.2 D物流公司末端配送中心管理的改进 | 第46-49页 |
| 5.2.1 末端配送模式和路线的改进 | 第46-48页 |
| 5.2.2 末端配送中心操作的改进 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-51页 |
| 第6章 D物流公司外包供应商选择方法的改进 | 第51-58页 |
| 6.1 D物流公司外包供应商选择流程的改进 | 第51-53页 |
| 6.2 D物流公司外包供应商评估指标及权重的确定 | 第53-57页 |
| 6.2.1 外包供应商评估指标的确定 | 第53-55页 |
| 6.2.2 外包供应商评估指标权重的确定 | 第55-57页 |
| 6.3 D物流公司外包供应商选择方法的应用 | 第57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 第7章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |