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企业集团母子公司文化管控影响因素研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景与问题的提出第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容与框架第13-14页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究思路与框架第14页
    1.3 研究方法第14-17页
2 相关概念界定与文献综述第17-35页
    2.1 企业集团与母子公司第17-21页
        2.1.1 企业集团的概念第17-19页
        2.1.2 集团公司第19页
        2.1.3 母子公司的界定第19-21页
    2.2 企业文化与集团文化第21-25页
        2.2.1 企业文化的含义第21-24页
        2.2.2 集团文化概述第24-25页
    2.3 管理控制与文化管控的相关研究第25-30页
        2.3.1 管理控制的相关研究第25-27页
        2.3.2 母子公司管理控制的相关研究第27-28页
        2.3.3 文化管理控制研究第28-30页
    2.4 母子公司文化管控程度研究第30页
    2.5 母子公司文化管控的影响因素研究第30-33页
        2.5.1 组织控制的影响因素研究第30-31页
        2.5.2 文化管控的影响因素研究第31-33页
    2.6 相关研究的评论第33-35页
3 模型与假设第35-47页
    3.1 概念模型的建立第35-36页
    3.2 研究假设的提出第36-47页
        3.2.1 集团管控模式与文化管控的关系第36-42页
        3.2.2 子公司业务相关性与文化管控的关系第42-44页
        3.2.3 子公司创业精神与文化管控的关系第44页
        3.2.4 集团公司对文化管控的重视程度与文化管控的关系第44-45页
        3.2.5 子公司业务相似性与文化管控的关系第45-47页
4 研究设计第47-57页
    4.1 调研设计第47-49页
        4.1.1 问卷设计第47页
        4.1.2 样本容量与样本选取第47-48页
        4.1.3 调研对象第48-49页
    4.2 量表设计第49-53页
        4.2.1 变量的选取与定义第49页
        4.2.2 文化管控程度的度量第49-51页
        4.2.3 集团管控模式的度量第51-52页
        4.2.4 子公司业务相关性的度量第52页
        4.2.5 子公司创业精神的度量第52页
        4.2.6 集团公司对文化管控重视程度的度量第52页
        4.2.7 子公司业务相似性的度量第52-53页
        4.2.8 问卷的构成第53页
    4.3 问卷的回收第53-57页
5 数据处理与分析第57-81页
    5.1 样本的描述性统计分析第57-58页
    5.2 正态分布分析第58-60页
    5.3 问卷的信度与效度分析第60-63页
        5.3.1 信度检验第60-61页
        5.3.2 效度检验第61-63页
    5.4 相关分析第63-64页
    5.5 母子公司文化管控的影响因素分析第64-78页
        5.5.1 集团管控模式对文化管控的影响第66-72页
        5.5.2 子公司业务相关性对文化管控的影响第72-74页
        5.5.3 子公司创业精神对文化管控的影响第74-76页
        5.5.4 集团公司重视程度、子公司业务相似性对文化管控的影响第76-78页
    5.6 研究小结第78-81页
6 结论第81-85页
    6.1 研究结论与分析第81-84页
    6.2 本文的创新之处第84页
    6.3 本文研究的局限性与未来研究展望第84-85页
参考文献第85-91页
附录A第91-92页
附件B第92-93页
附件C第93-94页
附件D第94-98页
附件E第98-103页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第103-107页
学位论文数据集第107页

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