| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 Management Game简介 | 第10-11页 |
| 1.2 凤凰国际公司概况 | 第11-15页 |
| 1.2.1 凤凰国际公司的发展历程 | 第11页 |
| 1.2.2 凤凰国际组织结构 | 第11页 |
| 1.2.3 凤凰国际公司名称的涵义 | 第11-12页 |
| 1.2.4 凤凰国际公司标识的意义 | 第12页 |
| 1.2.5 凤凰国际公司的经营哲学 | 第12-15页 |
| 1.3 本文的研究思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的研究目的 | 第16页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 定量研究与定性研究相结合 | 第16-17页 |
| 1.5.2 计算机辅助分析 | 第17页 |
| 1.5.3 经验总结法 | 第17-18页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 生产运作战略的内涵 | 第18页 |
| 2.2 生产运作战略的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 生产战略的内容 | 第19-20页 |
| 2.4 生产运作战略的管理过程模型 | 第20-22页 |
| 第3章 凤凰国际公司生产运作战略的分析 | 第22-40页 |
| 3.1 凤凰国际公司生产运作宏观环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.3 潜在的竞争者 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 消费者的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3 凤凰国际公司的内部环境分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 凤凰国际公司的财务分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 凤凰国际公司营销分析 | 第32-36页 |
| 3.3.3 凤凰国际公司内部能力的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 第4章 凤凰国际公司2011-2013年度生产战略的制定及调整 | 第40-48页 |
| 4.1 凤凰国际公司2011年生产战略的制定与调整 | 第40-42页 |
| 4.1.1 2011年的生产运作战略制定 | 第40-41页 |
| 4.1.2 2011年的生产运作战略调整 | 第41-42页 |
| 4.2 凤凰国际公司2012年度生产战略的制定与调整 | 第42-45页 |
| 4.2.1 2012年的生产运作战略制定 | 第42-43页 |
| 4.2.2 2012年的生产运作战略调整 | 第43-45页 |
| 4.3 凤凰国际公司2013年生产战略的制定与调整 | 第45-48页 |
| 4.3.1 2013年度生产运作战略制定 | 第45页 |
| 4.3.2 2013年的生产运作战略调整 | 第45-48页 |
| 第5章 凤凰国际公司2011-2013生产战略实施分析 | 第48-60页 |
| 5.1 凤凰国际公司2011年生产战略实施及分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 产能分析 | 第48页 |
| 5.1.2 生产成本 | 第48-49页 |
| 5.1.3 库存水平 | 第49页 |
| 5.1.4 相对质量及研发投入 | 第49-50页 |
| 5.2 凤凰国际公司2012年生产战略实施及分析 | 第50-55页 |
| 5.2.1 产能分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 生产成本 | 第51-52页 |
| 5.2.3 库存水平 | 第52-53页 |
| 5.2.4 相对质量及研发投入 | 第53-55页 |
| 5.3 凤凰国际公司2013年生产战略实施及分析 | 第55-60页 |
| 5.3.1 产能分析 | 第55-56页 |
| 5.3.2 生产成本 | 第56-57页 |
| 5.3.3 库存水平 | 第57-58页 |
| 5.3.4 相对质量及研发投入 | 第58-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-62页 |
| 6.1 参加MG课程的体会 | 第60-61页 |
| 6.2 对MG课程的建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
