| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 Management Game的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 Management Game课程特点 | 第9-10页 |
| 1.1.3 Management Game课程流程 | 第10-11页 |
| 1.2 久莱腕表有限公司介绍 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业使命及价值观 | 第12-13页 |
| 1.2.2 组织结构 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 本文研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略的内涵及层次 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理的目的 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理的过程 | 第19-21页 |
| 2.4.1 战略制定 | 第19页 |
| 2.4.2 战略实施 | 第19-20页 |
| 2.4.3 战略评估与控制 | 第20-21页 |
| 第三章 久莱公司2012-2014年经营战略的制定 | 第21-36页 |
| 3.1 战略环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.4 SWOT矩阵分析 | 第31页 |
| 3.2 2012-2014年经营战略的制定 | 第31-36页 |
| 3.2.1 总体战略目标 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公司总体发展战略 | 第32-33页 |
| 3.2.3 公司竞争战略 | 第33页 |
| 3.2.4 职能战略 | 第33-36页 |
| 第四章 久莱公司2012-2014年经营战略实施情况 | 第36-59页 |
| 4.1 2012年经营战略实施情况 | 第36-43页 |
| 4.1.1 2012年营销战略实施情况 | 第36-40页 |
| 4.1.2 2012年生产战略实施情况 | 第40-42页 |
| 4.1.3 2012年财务战略实施情况 | 第42-43页 |
| 4.2 2013年经营战略实施情况 | 第43-51页 |
| 4.2.1 2013年营销战略实施情况 | 第43-48页 |
| 4.2.2 2013年生产战略实施情况 | 第48-50页 |
| 4.2.3 2013年财务战略实施情况 | 第50-51页 |
| 4.3 2014年经营战略实施情况 | 第51-59页 |
| 4.3.1 2014年营销战略实施情况 | 第51-55页 |
| 4.3.2 2014年生产战略实施情况 | 第55-57页 |
| 4.3.3 2014年财务战略实施情况 | 第57-59页 |
| 第五章 久莱公司2012-2014年经营战略的评估与控制 | 第59-83页 |
| 5.1 2012年的战略评估与控制 | 第59-66页 |
| 5.1.1 2012年的战略评估 | 第59-63页 |
| 5.1.2 2012年的战略控制 | 第63-66页 |
| 5.2 2013年的战略评估与控制 | 第66-73页 |
| 5.2.1 2013年的战略评估 | 第66-70页 |
| 5.2.2 2013年的战略控制 | 第70-73页 |
| 5.3 2014年的战略评估与控制 | 第73-80页 |
| 5.3.1 2014年的战略评估 | 第73-77页 |
| 5.3.2 2014年战略控制 | 第77-80页 |
| 5.4 2015-2017年战略目标 | 第80-83页 |
| 5.4.1 总体战略及目标 | 第80-81页 |
| 5.4.2 职能战略目标 | 第81-83页 |
| 第六章 结束语 | 第83-84页 |
| (1)加深对战略管理的理解 | 第83页 |
| (2)如何保证战略成功执行 | 第83页 |
| (3)团队沟通的重要性 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
