| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 文献背景 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 基本概念与相关原理 | 第20-29页 |
| 2.1 风险管理理论综述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 纯粹风险的管理 | 第20页 |
| 2.1.2 业务与财务成果的管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 综合风险的管理 | 第21-22页 |
| 2.2 信贷风险管理理论基础概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 信贷风险的涵义与类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 信贷风险管理的目标 | 第23页 |
| 2.2.3 信贷管理主要策略 | 第23-25页 |
| 2.3 非零售业务信贷风险管理原则 | 第25-29页 |
| 2.3.1 行业政策 | 第25-26页 |
| 2.3.2 信贷基础管理规定 | 第26-27页 |
| 2.3.3 全面风险管理原则 | 第27页 |
| 2.3.4 信贷投向原则 | 第27-29页 |
| 第3章 A银行非零售业务信贷风险管理现状 | 第29-45页 |
| 3.1 A银行的基本情况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 业务范围 | 第30-31页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第31-33页 |
| 3.1.3 经营考核排名 | 第33页 |
| 3.2 A银行非零售业务发展现状 | 第33-40页 |
| 3.2.1 信贷规模情况分析 | 第33-38页 |
| 3.2.2 信贷资产质量 | 第38-40页 |
| 3.3 A银行非零售业务信贷组织机构与人员构成 | 第40-41页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第40-41页 |
| 3.3.2 人员构成 | 第41页 |
| 3.4 A银行非零售业务的流程环节 | 第41-42页 |
| 3.5 A银行非零售业务的系统构造 | 第42-45页 |
| 3.5.1 系统简介 | 第42-43页 |
| 3.5.2 系统特点 | 第43-45页 |
| 第4章 A银行非零售业务信贷风险管理存在的问题与原因 | 第45-63页 |
| 4.1 A银行非零售业务信贷风险管理中的问题诊断 | 第45-54页 |
| 4.1.1 风险监控应用能力 | 第45-46页 |
| 4.1.2 人力资源配置 | 第46-49页 |
| 4.1.3 考核激励机制设置 | 第49-53页 |
| 4.1.4 风险管理体系建构 | 第53-54页 |
| 4.2 A银行非零售业务信贷风险管理问题的原因分析 | 第54-63页 |
| 4.2.1 外部原因 | 第54-55页 |
| 4.2.2 内部原因 | 第55-63页 |
| 第5章 国外商业银行信贷风险管理经验借鉴 | 第63-73页 |
| 5.1 美国商业银行的管理经验 | 第63-68页 |
| 5.1.1 信贷客户与投向选择 | 第64-65页 |
| 5.1.2 信贷风险计量方法 | 第65-66页 |
| 5.1.3 贷款组合管理 | 第66页 |
| 5.1.4 绩效评估体系 | 第66-67页 |
| 5.1.5 风险管理框架 | 第67-68页 |
| 5.2 日本商业银行的管理经验 | 第68-71页 |
| 5.2.1 风险度量方法 | 第69-70页 |
| 5.2.2 风险监管制度 | 第70-71页 |
| 5.2.3 绩效考核制度 | 第71页 |
| 5.3 国际经验对A银行信贷管理的借鉴意义 | 第71-73页 |
| 5.3.1 为优化风险监测手段提供了方法 | 第72页 |
| 5.3.2 为改善绩效考核制度指引了方向 | 第72页 |
| 5.3.3 为建立风险管理框架丰富了经验 | 第72-73页 |
| 第6章 A银行非零售业务信贷风险管理优化控制方案策略 | 第73-97页 |
| 6.1 风险管理的量化与精细化 | 第73-85页 |
| 6.1.1 风险监测模型的初步构建 | 第73-82页 |
| 6.1.2 日常基础信贷管理手段的细化调整 | 第82-84页 |
| 6.1.3 优化资产管理系统的建设 | 第84-85页 |
| 6.2 岗位与人员的优化 | 第85-88页 |
| 6.2.1 风控岗位架构的重塑 | 第85-86页 |
| 6.2.2 优化人力资源配置与人才储备 | 第86-88页 |
| 6.3 信贷投向结构的优化 | 第88-93页 |
| 6.3.1 权衡风险回报 | 第88-91页 |
| 6.3.2 优化资本占用 | 第91-93页 |
| 6.4 经营考核激励机制的调整 | 第93-97页 |
| 6.4.1 调整考核目标与权重 | 第93-94页 |
| 6.4.2 优化信贷资产质量管理 | 第94-96页 |
| 6.4.3 提升反馈机制的相应 | 第96-97页 |
| 第7章 A银行非零售业务信贷风险控制实施与保障措施 | 第97-103页 |
| 7.1 全流程的管理优化措施 | 第97-100页 |
| 7.1.1 实施授信额度预留、调剂与共享 | 第97页 |
| 7.1.2 审批授权简化流程 | 第97-98页 |
| 7.1.3 加强三查环节衔接提升业务响应 | 第98-100页 |
| 7.2 配套措施的管理优化对策 | 第100-102页 |
| 7.2.1 创建新兴的信贷文化支持经营发展 | 第100-101页 |
| 7.2.2 加强内部控制的制衡 | 第101-102页 |
| 7.3 实施保障措施 | 第102-103页 |
| 第8章 结论与展望 | 第103-106页 |
| 8.1 主要观点 | 第103页 |
| 8.2 研究的不足之处 | 第103-104页 |
| 8.3 未竟之研究 | 第104-106页 |
| 附录 | 第106-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
