FH集团公司项目合同管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 第2章 合同及项目合同管理概述 | 第11-18页 |
| 2.1 合同管理的概念和内容 | 第11-13页 |
| 2.2 合同管理的原则、目标及作用 | 第13-15页 |
| 2.2.1 合同管理的原则 | 第13-14页 |
| 2.2.2 合同管理的目标 | 第14页 |
| 2.2.3 合同管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.3 项目合同的概念和特征 | 第15-17页 |
| 2.4 项目合同管理的意义和方法 | 第17-18页 |
| 第3章 FH 集团公司项目合同管理现状 | 第18-27页 |
| 3.1 FH 集团公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 FH 集团项目管理成绩 | 第19-20页 |
| 3.3 FH 集团项目合同管理存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 签约中的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 履约中的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.3 管理中的其它问题 | 第22-23页 |
| 3.4 FH 集团项目合同管理问题成因 | 第23-27页 |
| 3.4.1 历史根源 | 第23-24页 |
| 3.4.2 意识根源 | 第24-25页 |
| 3.4.3 法制根源 | 第25-27页 |
| 第4章 FH 集团项目合同管理体系的完善 | 第27-33页 |
| 4.1 建立完整的项目合同管理组织和制度 | 第27-28页 |
| 4.1.1 建立完备的项目合同管理组织 | 第27页 |
| 4.1.2 健全完整的项目合同管理制度 | 第27-28页 |
| 4.2 提高项目合同管理人员素质 | 第28-29页 |
| 4.3 健全完善项目合同的动态管理体系 | 第29-33页 |
| 4.3.1 履约过程管理 | 第29-30页 |
| 4.3.2 纠纷处置管理 | 第30-31页 |
| 4.3.3 规范文本的推行及更新 | 第31-33页 |
| 第5章 FH 集团项目合同的合法化管理 | 第33-37页 |
| 5.1 实现内部经济承包是合法化管理的核心 | 第33-35页 |
| 5.2 项目印章的严格使用是合法化管理的关键 | 第35-37页 |
| 第6章 FH 集团项目合同的用工风险管理 | 第37-44页 |
| 6.1 项目人员的用工风险管理 | 第37-40页 |
| 6.1.1 项目人员的严格持证上岗管理 | 第37-38页 |
| 6.1.2 实施多层级的合法授权管理 | 第38-40页 |
| 6.2 一般劳务用工的风险转移 | 第40-44页 |
| 6.2.1 通过合法的劳务分包转移基础风险 | 第40-42页 |
| 6.2.2 完善项目合同中的劳工保险购置 | 第42-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 7.1 结论 | 第44-45页 |
| 7.2 展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
