| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 文章的逻辑结构 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第11-23页 |
| 2.1 文献回顾及述评 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第13页 |
| 2.2 资源基础理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 资源基础理论的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 资源基础理论的基本思想 | 第14页 |
| 2.2.3 资源基础理论的假设 | 第14-15页 |
| 2.2.4 资源基础理论对资源的分类 | 第15页 |
| 2.3 资源基础理论的主要内容 | 第15-18页 |
| 2.3.1 竞争优势的定义 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业资源与持续竞争优势 | 第16-18页 |
| 2.4 企业特异资源和能力的获取路径 | 第18页 |
| 2.5 资源基础理论的分析框架 | 第18-21页 |
| 2.6 资源基础理论与企业并购 | 第21-22页 |
| 2.7 相关企业战略管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 广新集团的内部资源与外部并购分析 | 第23-36页 |
| 3.1 广新集团发展概况 | 第23页 |
| 3.2 广新集团的内部资源分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 物质资本资源 | 第23-24页 |
| 3.2.2 财务资本资源 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人力资本资源 | 第25-26页 |
| 3.2.4 组织资本资源 | 第26-27页 |
| 3.3 广新集团的外部并购案例的分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 案例分析一：广新集团并购佛塑股份（境内并购） | 第27-30页 |
| 3.3.2 案例分析二：广新集团并购兴发铝业（境外并购） | 第30-32页 |
| 3.4 广新集团并购行为的综合评价 | 第32-36页 |
| 3.4.1 从特异资源的整合角度进行评价 | 第32-34页 |
| 3.4.2 从财务角度进行评价 | 第34-36页 |
| 第4章 结论与启示 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |