唐钢动力厂精细化管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外发展现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外发展现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内发展现状 | 第14-15页 |
1.3 主要研究内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 精细化管理的基础理论 | 第17-23页 |
2.1 精细化管理的相关概念 | 第17-19页 |
2.1.1 5S 管理 | 第17-18页 |
2.1.2 TPM 管理 | 第18页 |
2.1.3 精益生产管理 | 第18-19页 |
2.2 精细化管理思想 | 第19-21页 |
2.2.1 精细化管理思想的产生 | 第19-20页 |
2.2.2 精细化管理思想的精髓 | 第20-21页 |
2.3 精细化管理的内容和特征 | 第21-22页 |
2.3.1 精细化管理的内容 | 第21-22页 |
2.3.2 精细化管理的特征 | 第22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 唐钢动力厂精细化管理现状与问题分析 | 第23-35页 |
3.1 唐钢动力厂概况 | 第23-26页 |
3.1.1 唐钢动力厂简介 | 第23-24页 |
3.1.2 唐钢动力厂组织机构的设置 | 第24页 |
3.1.3 唐钢动力厂管理工作流程 | 第24-26页 |
3.2 唐钢动力厂精细化管理现状 | 第26-32页 |
3.2.1 精细化管理理念的提出 | 第26-27页 |
3.2.2 精细化管理的实施规划 | 第27-28页 |
3.2.3 精细化管理的逐步推进 | 第28-30页 |
3.2.4 实施精细化管理的效果 | 第30-32页 |
3.3 唐钢动力厂精细化管理存在的问题 | 第32-34页 |
3.3.1 精细化管理体系不完善 | 第32-33页 |
3.3.2 缺乏科学的推进方法 | 第33页 |
3.3.3 员工缺乏工作积极性与主动性 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 唐钢动力厂精细化管理改进方案设计 | 第35-51页 |
4.1 完善精细化管理体系 | 第35-37页 |
4.1.1 确立“531”精细化管理体系 | 第35-36页 |
4.1.2 明确精细化管理组织机构设置 | 第36-37页 |
4.2 运用科学有效的推进方法 | 第37-47页 |
4.2.1 推行 5S 提升现场管理水平 | 第37-41页 |
4.2.2 推行 TPM 实现全员设备管理 | 第41-45页 |
4.2.3 推行精益生产提高生产经营水平 | 第45-47页 |
4.3 开展特色活动营造精细化管理氛围 | 第47-49页 |
4.3.1 开展 5S 寻宝活动 | 第47-48页 |
4.3.2 TPM 专项治理活动 | 第48-49页 |
4.3.3 精益生产 VCR 比赛 | 第49页 |
4.4 本章小结 | 第49-51页 |
第5章 完善唐钢动力厂精细化管理的保障措施 | 第51-59页 |
5.1 夯实精细化管理基础工作 | 第51-53页 |
5.1.1 进一步提高认识、转变观念 | 第51页 |
5.1.2 健全完善精细化管理制度 | 第51-52页 |
5.1.3 优化流程提高管理效率 | 第52页 |
5.1.4 加强班组建设营造浓厚氛围 | 第52-53页 |
5.2 强化精细化管理的执行与考核 | 第53-56页 |
5.2.1 组织全员培训提高员工素质 | 第54页 |
5.2.2 建立区域分工强化责任意识 | 第54-55页 |
5.2.3 严格检查考核确保实施效果 | 第55页 |
5.2.4 创新激励方式鼓励全员参与 | 第55-56页 |
5.3 完善精细化管理的内容 | 第56-57页 |
5.3.1 工作目标清晰化、明确化 | 第56页 |
5.3.2 工作方式科学化 | 第56-57页 |
5.3.3 工作组织系统化 | 第57页 |
5.3.4 管理资源使用最大化 | 第57页 |
5.4 本章小结 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
作者简介 | 第65页 |