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唐钢动力厂精细化管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-13页
    1.2 国内外发展现状第13-15页
        1.2.1 国外发展现状第13-14页
        1.2.2 国内发展现状第14-15页
    1.3 主要研究内容和方法第15-17页
        1.3.1 主要研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 精细化管理的基础理论第17-23页
    2.1 精细化管理的相关概念第17-19页
        2.1.1 5S 管理第17-18页
        2.1.2 TPM 管理第18页
        2.1.3 精益生产管理第18-19页
    2.2 精细化管理思想第19-21页
        2.2.1 精细化管理思想的产生第19-20页
        2.2.2 精细化管理思想的精髓第20-21页
    2.3 精细化管理的内容和特征第21-22页
        2.3.1 精细化管理的内容第21-22页
        2.3.2 精细化管理的特征第22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 唐钢动力厂精细化管理现状与问题分析第23-35页
    3.1 唐钢动力厂概况第23-26页
        3.1.1 唐钢动力厂简介第23-24页
        3.1.2 唐钢动力厂组织机构的设置第24页
        3.1.3 唐钢动力厂管理工作流程第24-26页
    3.2 唐钢动力厂精细化管理现状第26-32页
        3.2.1 精细化管理理念的提出第26-27页
        3.2.2 精细化管理的实施规划第27-28页
        3.2.3 精细化管理的逐步推进第28-30页
        3.2.4 实施精细化管理的效果第30-32页
    3.3 唐钢动力厂精细化管理存在的问题第32-34页
        3.3.1 精细化管理体系不完善第32-33页
        3.3.2 缺乏科学的推进方法第33页
        3.3.3 员工缺乏工作积极性与主动性第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 唐钢动力厂精细化管理改进方案设计第35-51页
    4.1 完善精细化管理体系第35-37页
        4.1.1 确立“531”精细化管理体系第35-36页
        4.1.2 明确精细化管理组织机构设置第36-37页
    4.2 运用科学有效的推进方法第37-47页
        4.2.1 推行 5S 提升现场管理水平第37-41页
        4.2.2 推行 TPM 实现全员设备管理第41-45页
        4.2.3 推行精益生产提高生产经营水平第45-47页
    4.3 开展特色活动营造精细化管理氛围第47-49页
        4.3.1 开展 5S 寻宝活动第47-48页
        4.3.2 TPM 专项治理活动第48-49页
        4.3.3 精益生产 VCR 比赛第49页
    4.4 本章小结第49-51页
第5章 完善唐钢动力厂精细化管理的保障措施第51-59页
    5.1 夯实精细化管理基础工作第51-53页
        5.1.1 进一步提高认识、转变观念第51页
        5.1.2 健全完善精细化管理制度第51-52页
        5.1.3 优化流程提高管理效率第52页
        5.1.4 加强班组建设营造浓厚氛围第52-53页
    5.2 强化精细化管理的执行与考核第53-56页
        5.2.1 组织全员培训提高员工素质第54页
        5.2.2 建立区域分工强化责任意识第54-55页
        5.2.3 严格检查考核确保实施效果第55页
        5.2.4 创新激励方式鼓励全员参与第55-56页
    5.3 完善精细化管理的内容第56-57页
        5.3.1 工作目标清晰化、明确化第56页
        5.3.2 工作方式科学化第56-57页
        5.3.3 工作组织系统化第57页
        5.3.4 管理资源使用最大化第57页
    5.4 本章小结第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第63-64页
致谢第64-65页
作者简介第65页

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