| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 全面预算管理研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 全面预算管理研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 预算管理研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外预算管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内预算管理研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 全面预算管理研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 全面预算管理基本理论 | 第17-27页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义 | 第17-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 全面预算管理的流程和内容 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理体系 | 第21-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理制度体系 | 第21页 |
| 2.2.2 全面预算管理组织体系 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面预算管理内容编制体系 | 第22-24页 |
| 2.2.4 全面预算管理控制体系 | 第24-25页 |
| 2.2.5 全面预算管理评价体系 | 第25-26页 |
| 2.3 全面预算管理的相关理论 | 第26-27页 |
| 第3章 C公司全面预算管理现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 行业背景和C公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 C公司的基本情况 | 第28页 |
| 3.1.3 C公司的预算管理组织结构 | 第28-30页 |
| 3.2 C公司全面预算管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 C公司全面预算管理的基础 | 第30页 |
| 3.2.2 C公司全面预算管理的模式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 C公司全面预算管理的流程和内容 | 第31-33页 |
| 3.3 C公司全面预算管理体系存在问题 | 第33-39页 |
| 3.3.1 C公司预算管理制度体系有待于完善 | 第33-34页 |
| 3.3.2 C公司预算管理内容编制体系不健全 | 第34-36页 |
| 3.3.3 C公司预算执行差异分析缺乏深度影响预算控制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 C公司信息管理系统资源无法满足预算控制的需要 | 第37-39页 |
| 第4章 C公司全面预算管理体系的优化方案 | 第39-56页 |
| 4.1 C公司全面预算管理制度体系完善 | 第39-40页 |
| 4.2 C公司全面预算编制体系的优化 | 第40-45页 |
| 4.2.1 C公司全面预算编制的工作流程优化 | 第40-43页 |
| 4.2.2 C公司全面预算目标的合理确定 | 第43-44页 |
| 4.2.3 C公司全面预算编制内容的细化 | 第44-45页 |
| 4.3 C公司全面预算管理控制体系的优化 | 第45-50页 |
| 4.3.1 C公司审批权限制度的合理建立 | 第45-46页 |
| 4.3.2 C公司投资预算控制 | 第46-47页 |
| 4.3.3 C公司成本费用控制 | 第47-49页 |
| 4.3.4 C公司现金管理控制 | 第49-50页 |
| 4.4 C公司全面预算管理评价体系的优化 | 第50-54页 |
| 4.4.1 建立C公司全面预算分析体系 | 第50-51页 |
| 4.4.2 优化C公司全面预算考评体系 | 第51-54页 |
| 4.5 搭建C公司集成化的全面预算管理信息平台 | 第54-56页 |
| 第5章 C公司全面预算管理体系优化方案实施的保障措施 | 第56-64页 |
| 5.1 建立C公司全面预算管理的员工培训机制 | 第56页 |
| 5.2 C公司预算刚性与柔性管理的有效结合 | 第56-59页 |
| 5.3 完善C公司预算管理内部控制体系 | 第59-60页 |
| 5.4 C公司预算管理信息系统的及时维护 | 第60-61页 |
| 5.5 C公司全面预算管理的审计与监督 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
