| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关基础理论和文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略理论综述 | 第17-18页 |
| 2.3 多晶硅行业研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 国电内蒙古晶阳能源有限公司发展现状评述 | 第20-26页 |
| 3.1 国电电力发展股份有限公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 国电内蒙古晶阳能源有限公司发展历程及现状 | 第20-23页 |
| 3.3 国电内蒙古晶阳能源有限公司存在的战略问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 没有清晰的战略定位 | 第24页 |
| 3.3.2 产品成本居高不下 | 第24-25页 |
| 3.3.3 危机意识不强 | 第25页 |
| 3.3.4 人员流失率高 | 第25页 |
| 3.3.5 管理能力不足 | 第25-26页 |
| 第四章 国电内蒙古晶阳能源有限公司战略环境分析 | 第26-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 经济环境的影响 | 第27-29页 |
| 4.1.2 技术环境的影响 | 第29-30页 |
| 4.1.3 产业政策的影响 | 第30-31页 |
| 4.1.4 社会生活的影响 | 第31-32页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第32-42页 |
| 4.2.1 行业特征分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 行业竞争分析 | 第33-41页 |
| 4.2.3 行业发展趋势分析 | 第41-42页 |
| 4.3 机遇和威胁的分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 发展机遇分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 发展威胁分析 | 第43-44页 |
| 第五章 国电内蒙古晶阳能源有限公司内部发展条件分析 | 第44-63页 |
| 5.1 资源条件分析 | 第44-47页 |
| 5.1.1 财务资源 | 第44-45页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第45-46页 |
| 5.1.3 营销资源 | 第46页 |
| 5.1.4 生产资源 | 第46页 |
| 5.1.5 技术资源 | 第46-47页 |
| 5.1.6 管理资源 | 第47页 |
| 5.2 能力条件分析 | 第47-60页 |
| 5.2.1 研发能力比较分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 生产能力比较分析 | 第49-51页 |
| 5.2.3 营销能力比较分析 | 第51-53页 |
| 5.2.4 财务能力比较分析 | 第53-55页 |
| 5.2.5 组织效能比较分析 | 第55-58页 |
| 5.2.6 企业文化比较分析 | 第58-60页 |
| 5.3 优势劣势分析 | 第60-63页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第60-61页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第61-63页 |
| 第六章 国电内蒙古晶阳能源有限公司竞争战略选择 | 第63-73页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第63-65页 |
| 6.2 国电内蒙古晶阳能源有限公司的使命、愿景和目标 | 第65-66页 |
| 6.3 国电内蒙古晶阳能源有限公司竞争战略选择 | 第66-68页 |
| 6.4 国电内蒙古晶阳能源有限公司战略的实现路径和战略重点 | 第68-73页 |
| 6.4.1 晶阳公司低成本战略的实现路径 | 第68-69页 |
| 6.4.2 晶阳公司低成本战略的重点工程 | 第69-73页 |
| 第七章 国电内蒙古晶阳能源有限公司竞争战略的保障措施 | 第73-80页 |
| 7.1 基于低成本战略的组织结构调整 | 第73-74页 |
| 7.2 基于低成本战略的绩效管理完善 | 第74-76页 |
| 7.3 基于低成本战略的全面预算管理 | 第76-77页 |
| 7.4 基于低成本战略的企业文化培育 | 第77-80页 |
| 第八章 研究结论及展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
