| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的内容及思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业战略理论及房地产业发展综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略管理的内容 | 第16-19页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第16页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第16页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第16页 |
| 2.3.4 战略的评估和控制 | 第16页 |
| 2.3.5 企业发展战略意义 | 第16-17页 |
| 2.3.6 企业发展的实践及现状 | 第17-19页 |
| 2.4 房地产业发展概论 | 第19-23页 |
| 2.4.1 房地产业的概念 | 第19页 |
| 2.4.2 房地产业的分类 | 第19-20页 |
| 2.4.3 房地产业在国民经济中的主导作用 | 第20页 |
| 2.4.4 我国房地产业发展历史 | 第20-21页 |
| 2.4.5 房地产行业的核心竞争力 | 第21-23页 |
| 第三章 鄂尔多斯市永旭房地产开发有限公司发展现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 发展现状 | 第24-25页 |
| 3.3 发展中存在的问题 | 第25-29页 |
| 第四章 鄂尔多斯市永旭房地产开发有限公司外部环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 政策法规分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 房地产行业发展分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 房地产行业特征分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 房地产行业竞争结构分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 房地产行业发展趋势分析 | 第36-37页 |
| 4.3 发展机遇与威胁分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 发展机遇分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 发展威胁分析 | 第38-40页 |
| 第五章 鄂尔多斯市永旭房地产开发有限公司的内部环境分析 | 第40-45页 |
| 5.1 公司资源条件分析 | 第40页 |
| 5.2 公司能力条件分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 经营管理能力分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 营销能力分析 | 第41页 |
| 5.2.3 获取资源能力分析 | 第41页 |
| 5.2.4 财务能力分析 | 第41-42页 |
| 5.3 公司面临的优势和劣势分析 | 第42-45页 |
| 5.3.1 公司发展的优势 | 第42-43页 |
| 5.3.2 公司发展的劣势 | 第43-45页 |
| 第六章 鄂尔多斯市永旭地产开发有限公司发展战略选择 | 第45-52页 |
| 6.1 战略分析——SWOT矩阵 | 第45-48页 |
| 6.1.1 优势 | 第46页 |
| 6.1.2 劣势 | 第46-47页 |
| 6.1.3 机会 | 第47-48页 |
| 6.1.4 威胁 | 第48页 |
| 6.2 永旭房地产公司战略定位 | 第48-51页 |
| 6.2.1 市场战略定位分析 | 第48-50页 |
| 6.2.2 公司未来发展方向 | 第50-51页 |
| 6.3 永旭房地产公司发展战略重点 | 第51-52页 |
| 第七章 鄂尔多斯市永旭地产开发有限公司战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 7.1 优化企业组织结构 | 第52页 |
| 7.2 加强公司运营管理 | 第52-54页 |
| 7.2.1 创先融资模式,拓宽融资渠道 | 第52页 |
| 7.2.2 优化土地信息,及时储备土地 | 第52-53页 |
| 7.2.3 强化团队建设,打造人才高地 | 第53页 |
| 7.2.4 强化品牌建设,实施精品战略 | 第53-54页 |
| 第八章 结论 | 第54-56页 |
| 8.1 本文的创新点 | 第55页 |
| 8.2 本文的不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
